聪明避免决策错误和陷阱

●妄下判断：决策者一接收到看似重要的论点，就深信不疑。

    ●误用资源：决策者没能找出根本的理由或其它考虑因素。

    ●运用容易失败的作法：决策者接受有力人士建议的论点。

    ●避免陷阱的**作法：整合所有利害关系人的意见，共同提出各自的疑虑，并且规划因应方法。

    ■第2种陷阱：忽略执行上的潜在障碍

    ●妄下判断：还没考虑到各种相关的人际与权力关系，就贸然行动。

    ●误用资源：没有考虑到各重要利害关系人的利益，以及先前投入的资源。

    ●运用容易失败的作法：用权力和说服的方式要成员执行，没有说明理由。

    ●避免陷阱的**作法：让大家了解有必要采取行动，然后吸引各重要利害关系人共同努力，规划解决方案。

    ■第3种陷阱：提出让人模糊不清的发展方向

    ●妄下判断：不愿意面对各方的顾虑。

    ●误用资源：几乎没有花时间说明，自己希望达成什么成果。

    ●运用容易失败的作法：假设所有成员都了解应该朝哪个方向努力。

    ●避免第3种陷阱的**作法：订定明确目标，让所有人可以清楚了解预计达成的成果。

    ■第4种陷阱：无法跳脱目前的经营方式

    ●妄下判断：因为有时间压力，就认定眼前的解决方案符合目前需要又实用。

    ●误用资源：投入极少资源寻找更理想的构想或创新。

    ●运用容易失败的作法：走快捷方式，抄袭其它人的作法。

    ●避免陷阱的**作法：寻找更多新的创新方案，尤其是能够带来先行者优势的方案。