聪明避免决策错误和陷阱

 了解决策的七大陷阱

    1.与事实不符的误导论点

    2.忽略执行上的潜在障碍

    3.提出让人模糊不清的发展方向

    4.无法跳脱目前的经营方式

    5.只搜集支持自己决策的信息

    6.忽视棘手的道德问题

    7.没有从过去的成功和失败中记取经验

    ◎避免决策的三大错误

    ■避免采用容易失败的战术

    许多**非常善于回顾自己的丰功伟业，却不懂得有系统研究，过去一部分决策为什么会失败。领导人多半不会花太多时间思考该怎么作决策，结果有些决策流程成效相当不错，都没有受到太多注意与讨论。因此，在面临新的决策时，往往不会特地选择采用战果辉煌的**实务范例或是战术。

    ■不要贸然投入

    许多决策者想到什么就做什么，然后会耗费宝贵的时间与资源，设法落实自己的想法。这种骤下判断的行为，其实是人性使然。决策者容易便宜行事，或者想要参考其它产业中某些组织的成功作法，加以如法炮制，但结果为了亡羊补牢，会要耗费大量资源。如果一开始就采取周延的作法，需要的资源往往会少得多。

    ■不要把不当的投资合理化

    有些决策者会把所有时间都用来分析情势，却从来不会真正采取行动。会出现这种状况，通常是因为领导人设法让自己偏好的项目合理化。这些人会花大把钞票进行评估，强调构想不仅可行、对组织有利，而且符合经济效益。在这种情况下，分析就变得比绩效更为重要。

    要避免不当投资，**必须专注在主要目标上，聪明运用手中资源，学习成效**的战术，并且在各个决策阶段都贯彻运用这些战术。

    ◎了解决策的七大陷阱

    ■第1种陷阱：与事实不符的误导论点