好老板**的三个特点

    （1）合理安排，扬长避短。“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟；舍长以就短，智者难为谋；生才贵适用，请勿多苛求”。根据人才不同的特长、水平、性格，安排相应的岗位。有真才实学、品行良好的，一定要安排到关键岗位，好钢要用在刀刃上。

    （2）不拘小节，敢于用人。人才也有缺点，特别是做出成绩后，自然会引来嫉妒和非议。优秀的老板，通常都要有护才之魄、惜才之心。对那些做出成绩但有失误的人才要爱护、鼓励，帮助改进，并大胆地使用。

    （3）能用“度外之人”。所谓“度外之人”，是指跟自己疏远的人才。对诚实正直、敢于批评自己且经常事后证明正确的的人要作为重要的持不同政见者正确使用，如唐太宗之于魏征；

    （4）不拘一格选人才。选人重实际才华与能力，量力而用，对于中小企业老说，宁愿中才大用不要小才大用，当年姜太公八十遇文王，并没有因年迈而受冷落；刘备不嫌张松貌丑，热情相待，礼仪有加，从得到了入蜀的地图，成就了一代帝业。因此，选拔人才要重实际，敢于破格录用。

    （5）要善于使用那些才能超过自己的人。历史上，刘备没有因为诸葛亮超过自己而不加以重用。美国钢铁大王卡内基更是善用比他强的人，他死后，有人在他的墓碑上写了如下碑文:“一位知道选用比他本人能力更强而来为他工作的人安息于此。”

    （6）用人不疑，疑人不用。看准了人才，就要放手使用，充分信任，为其创造有利的环境、提供必要的支持。不轻易插手下级的工作，从而使部下产生“士为知己者死”的想法，以出色的工作业绩来回报上级的知遇之恩。还有合理调配、爱护激励、培养提高等，这里不再细述。

    观察一个老板是否能知人善任，你看他三点就够了：

    **，主要管理团队中是否保持着一定的梯队层次性和知识结构互补性，有一定的定期淘汰和补充，以保持活力；是否有比你老板更强的人，如果他的团队专才的专业能力都不如老板，那么对于你来说，可能是机会，也可能是陷阱；

    其次：是否鼓励建设性冲突和注意制约平衡？能否有效的抑制不良形象或者过度的政治倾轧、或者团队之间的破坏性的冲突？创业型经理人和空降的外部经理之间能否有效的得到平衡或者安排？

    **后，君子与小人，圣人与愚人，是否前者比例更高一些，是哪类人占了上风？然后看看自己是什么类型的人。

    有人总结我国民营企业老板“发家史”，

    **代老板靠胆子加毅力，体制的桎拷及对经济自由、财富追逐的向往，萌发了**原始的创业冲动，改革开放初期的**批企业家多是靠胆子（下海创业）和毅力（破釜沉舟、野蛮生长）；

    第二代老板靠路子与关系，依靠体制内资源在体制外获得成功，或者和体制内官僚合作，通过国退民进、政策与资金扶持、垄断某个领域或者细分行业原始资源获得成功；即用体制内的资源成就体制外的财富原始积累；