好老板**的三个特点

第三，能分享他的资源与财富：如果公司发达了，甚至上市了，老板成亿万富翁了，股份集中（如国**黄光头），自己锦衣玉食，香车宝马，而追随他多年的经理人依然衣衫蓝缕，为三斗米折腰，连个百万富翁都没有，这样狭隘自私的老板，作为高级经理人你追随他，能有多大的现实回报？你的职业溢价还得通过外部市场（跳槽）获得，因此选择的时候一定要特别关注。

    楚汉相争，刘邦能得天下，是因为有三杰：张良的谋略、萧何的内助、韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为先有桃园三结义，后又三顾茅庐请得诸葛亮出山相助；美国已故钢铁大王卡耐基说：我可以失去全部资产，只要人才还在，4年后我仍是**的钢铁大王。作为老板，从经理人角度来说，**条是感恩和分享，那将能实现经理人价值的**化和职业风险与个人声誉的**小化；而一个知人善任、信任授权的老板，对于职业经理人来说，则更能帮助自己把过往知识、经验、技能、长处发挥到极至从而实现更好的业绩增长、管理提升和职业发展，这个平台都是老板提供的，跟着一个信任你的老板是**步，而跟着一个知你懂你用你的老板则更是万分的幸运了，所谓士为知己者死是也。

    好老板**的特征2：知人善任

    《资治通鉴》曾把人分成4种：

    **种是圣人，品德才能都达到了很高的层次，如孔子这种类型的；

    第二种是君子，品德好，且也有才能，相比之下，德大于才；

    第三种是愚人，无德又无才，就会搞事，为自己为大老板，为小利益集团，惟恐天下不乱；

    第四种是小人，有一定才能甚至有较高才能，但品德很差，才大于德。

    在现实职场和老板的用人决策中，圣人很少，有时候君子可用，愚人、小人皆不可用。非常时期，宁用愚人，不用小人。作为老板，认识人才的优点、长处、价值是为了使用人才，让他们发挥**的作用。现代企业的人才可分为管理人才、技术人才、企划人才三种。

    管理人才包括:一是高级帅才，统领全局，运筹帷幄，决胜千里，能出将入相，但也可能功高震主。二是中级将才，独当一面，开疆辟土、开拓先锋；三是初级基层骨干，任劳任怨，兢兢业业，从不计较，做好本人。

    技术人才包括:一是高级，如**、高工、智囊；二是中级，如工程师、技术员；，能解决比较复杂的技术性或者专业性难题；三是初级，如助理工程师、会计师，具备基础的上岗能力，能解决一定技术性的问题

    企划人才包括:一是高级的军师型，能统观全局、前瞻判断，调研分析，提交书面报告与建设性建议；二是中级的资深参谋型能独立调研，有针对性地提出建议、对策；三是初级的意见**型，能独立思考并提出合理化建议。

    〈大戴礼记·卫将军文子》有语曰：“智莫难于知人。”知人者智，知人者哲，知人者贤.认识人才是为了使用人才，那么要知哪些呢？综合素质、技能、品德、长处、弱点、价值观、驱动力来源等，知是为了更好的用！在不同的发展阶段，企业的用人需求和特点都有很大的侧重与不同，企业初创期要的是“跨马横刀闯天下”的“拓展型”人才，要的是有经验，有创业精神的人。这时刚刚毕业的学生或者是保守被动、喜欢按照程序做事的人都不合适。而发展到一定程度后，企业就需要“提笔能够定太平”的人物了。多深的水养多大的鱼是选人用人的明智选择，“大马拉小车”和“小马拉大车”都是不可取的。