拉手网的创业：不断突破团购“天花板”

  吴波也意识到了这个问题，他又做出了一次和“一日多团”一样足以再次成就团购的创举：分频道。正如上文所述，分频道使得管理流程和人员结构更加清晰和协调。但更重要的是，消费者完全是按需所求，再加上网站新版本的使用，使得消费者在选择产品时一目了然。

    这一连串动作进一步拉大了和竞争对手的身位。能够束缚拉手的条件越来越少，按照吴波的想法，拉手依然是一个以本地服务为主的团购网站，因为只有本地服务才能体现出拉手的特质。而在所谓的销售淡季，拉手则用商品填补了本地服务的销售缺口。同时配合更多诸如大钟寺中坤广场“拉手团购节”这样的市场活动，拉手的商业模式更加具有可持续性。

    拉手这半年，吴波总是在挑战着行业的“天花板”，这在浮躁的国内互联网行业里，并不多见。这是一个真实的样本，里面有冲突、困惑、纠结和不安，当然更多的则是一种自豪。拉手所面临的问题是任何一家中国互联网企业都逃不掉的，但吴波的可贵之处在于不保守和不盲从。他的那份执着和淡定，也正在重新定义着新一代的中国企业家。