为什么二把手这么难找？

1963年8月28日，马丁路德金在林肯纪念堂前向几十万的人群畅谈“我有一个梦想”，这位民权斗士梦想有一天，在佐治亚的红色山岗上，昔日奴隶的儿子和昔日奴隶主的儿子能够席地而坐，亲如手足，不存芥蒂，携手共进。在这篇长达7317个字的演讲中，自由和平等的理念构筑了其核心的精神价值，也是吾等后辈上下求索的理想家园。

    创业有成的老板们也有一个梦想，他们梦想有一天，能自由自在地和至爱亲朋们流连于山水之间，或能不受日常事务的干扰埋头于战略层面的规划布局，公司的千头万绪则有一个二把手尽心打理，一切尽在掌握。

    过去的十几年中，朋友老板们、上司老板们和客户老板们或憧憬、或迷茫、或抱怨地和我谈起他们对于能够替他们主持公司日常事务的二把手的求贤若渴，我也或同情、或感慨、或理性地聆听，或招聘、或猎头、或介绍地寻找，但终究发现还是镜花水月，能琴瑟和谐地如玄德孔明般的只能算是千古际遇了。（备注：刘备诸葛亮之间也远不是我们所看到的那样和谐，在短短的赤壁之战之前的蜜月期一过，君臣之间就是长达十几年的貌合神离，直到白帝托孤，刘备则完成了对于诸葛亮从创业伙伴到高级职业经理人的角色定位的**终秒杀。）而同甘共苦、同舟共济到同床异梦，再到同室操戈的“四同”结局，则已经是这类游戏的必然定式。幸存的二把手要么像圈养熊猫一样温顺，要么像野生熊猫一样稀少。于是老板们唏嘘感慨地唱着“解放区的天是蓝蓝的天”，职业经理人们也踟蹰徘徊地嘟囔着“解放区的天是蓝蓝的天”，只不过，他们所期盼的“蓝蓝的天”是那样的对立和格格不入，彼此都是“白天不懂夜的黑”。

    自由和平等是马丁路德金先生的**梦想，其缺一不可。而老板们似乎只要“自由”，不太想要“平等”。二把手们可以放弃“自由”，以期换来相对的平等和可操作的空间而不可得。两者之间的矛盾显而易见，“杯具”很难避免。

    正方观点（老板）

    A老板：公司发展大了，业务也越来越庞杂，我是真心希望能有一个看家的人，帮我料理一下日常事务，我好专心于新业务的筹划，我也愿意给出相当的待遇和授权。可是你看看这个小Z（他的二把手），我整整培养了他8年，他刚进公司的时候什么都没有，我亲手把他从一个业务员提拔到现在的位置，给他吃，给他喝，给他地位，给他权力。可他反过头来，一点都不知道感恩，在公司里培植自己的势力，排挤我的那些老部下，**近甚至连我都有点不放在眼里了，我的某些安排就是被他压在手里，迟迟不往下执行，还居然提到了公司股权的问题，不满足他的要求就以辞职相危险，真是狼子野心，是可忍，孰不可忍。我已经把他炒掉了。

    B老板：唉，公司过去一直都是家族式管理，各种机制和流程也不是太正规，我呢，很想改变一下这种现状，毕竟企业要发展，总这样是不行的。于是从外面请了一个总经理，名牌大学毕业，还在国外工作过，各种背景都不错，在和我谈的时候也都头头是道，但为什么一到实际操作就满不是那么回事了。客户有抱怨，供应商有抱怨，**后连老员工都看不惯他了，三番五次地找我，我本来是想清闲一下的，谁知道比原来更忙。和他谈过几次，他也有他的道理，可能彼此做事的方法太不相同了吧，也只好请他走了。

    C老板：我之前用过3个总经理，不是做私单，就是在账目上不清不楚，还有一个甚至把自己的亲戚朋友都搞到公司里来了，他们都让我解决了。