为什么二把手这么难找？

现在这个听话是听话，可他也太没有主见了，一点责任都不想负，鸡毛蒜皮的事情都要向我请示，我请的是总经理，又不是个专职秘书。什么都要我亲力亲为，那我要他这个总经理有什么用。

    点评：以上的几种说法基本涵盖了老板任用二把手的辛酸苦辣，空降失败、水土不服、功高震主、结交内臣、尾大不掉、以及扶不起来的阿斗，样样都是大忌。二把手们始终都在太强势和太弱势两个极端摇摆，要么让老板不放心，要么让老板太费心，其中的轻重缓急和分寸拿捏确实不是一般人能够做到的。让人慨叹周公之道确实是圣贤之道，非我等常人可以跳好这一段刀锋上的舞蹈啊。

    反方观点（职业经理人）

    

    二把手A：你积极肯干，说明你有野心；你消极怠工，说明你没前途。干多了不行，干少了也不行，其实就是要告诉你，不服老板是不行的。还天天找一帮人像看贼似的盯着我，这样的大爷，我没法伺候。

    二把手B：当初明明说好了的，如果达到2000万的利润指标，我就有10%的提成，但一到年底，就拿各种各样的理由来卡我，什么新业务拓展不力，什么成本控制不合理，什么内部人员流动过大，我就不明白，年初的时候怎么就不说，新人上了床，媒人丢过墙，不想给就明说，犯不着在这里又想当婊子，又要立牌坊。

    二把手C：唉，公司的人际关系也太复杂了，一帮骄兵悍将都是跟着老板打天下过来的，说也说不得，动也动不得，稍不顺心就到老板那里给我扎针，弄得老板隔三差五地找我谈话，好像是我故意为难他们似的。老板嘛，当然是更愿意相信他们，我毕竟就是个新人和外人。在这样的潜文化下，我的一切授权都是空谈，掣肘这么多，还谈什么管理正规化，我看我这个总经理就是个摆设，还不如那个在这儿干了8年的行政呢。

    二把手D：在公司做了6年了，不客气地说，公司有一半的天下是我打下的。公司的业务是蒸蒸日上，老板对我也不错，算得上是信任和放权了。可你看我这把年纪了，打工总不是一辈子的事情，辛辛苦苦把公司带起来，可是除了这点工资，我是什么都没有。说得不好听点，哪天公司把我炒了，我这40多岁的人就只能拎着简历到处去求职了，可这年纪有谁会要啊。和老板透露过这方面的想法，不说什么干股了，我自己出钱购买公司的一点股份也可以啊。可老板总是顾左右而言他，我实在是不知道他是怎么想的。

    点评：在和老板的博弈关系中，职业经理人的弱势地位是显而易见的。尤其是在中国的企业文化环境中，但凡能够创业成功的老板一定都是相对强势的，“家天下”的想法也是根深蒂固的，普天之下莫非王土，率土之滨莫非王臣。二把手要有一定的办事能力，否则老板的自由就是空谈；但老板更明白，如果不想自己的企业莫名其妙地变成别人的私家田，就必须紧紧握住手中的权力，直到自己不想干的那天。

    二把手对于老板**根本的触动也不过就是机会成本而已，天涯何处无芳草，这个不成找别人。比起“卧龙凤雏得一可安天下”的求贤若渴，或者是皇阿玛选太子的别无他求，老板们挑选二把手的机会还是大把的，机会成本是相对较低的，多数人都会抱着试试看的心理，并不会把此当作是自己的必然选择。因此相应的心理准备、人事安排和完整的制度框架也就做得不那么**了。