企业老板一生只学三课程

  记得一次总裁课程上一位企业家问吴老师“一个成功的领导人在企业到底应该要修炼什么本领？”他说这个问题一直困扰了他近三年了。

    之前，他接触了很多培训，比如说学过成功学，教练技术，团队精神，执行力等等，接下来好象有什么**老师流行，他又把那位老师课程全部买单听完，但回到企业以后，总感觉拿到企业用不起来。

    这是为什么了？

    带着这个问题，参加这次天津吴文俊老师总裁班的他终于知道了答案。

    吴老师作为中国总裁实战派培训**人，通过五天的课程洗礼，让各企业家深刻理解了老板**应该关注的三大要点暨《老板财务素养管控》，《老板人力资源素养管控》，《老板赢利模式管控》修炼。

    老板之所以称为老板，代表在企业处于知识的顶峰，如果你不同意这个观点，我们可以做两个形象的比喻：“遇见一件事情老板和打工的人心跳都不一样”；“副总做的培训老板一般不会听。”

    老板既然具有很高的素养，他们到底需要不需要听成功学，教练技术，团队精神，执行力，心态课程吗？甚至感时髦去听某某**老师课程吗？

    答案是否定的。

    稍微思考一下就知道：一个企业**努力，**有执行力，**有团队的是谁？是老板呀，所以说学这些课程没效果是很正常的，这些课程老板在创业的心路历程中已经自学了。

    所以，培训的课程也应该要分段位来听，一个老板应该去听的是“大学”的课程，而不是“小学级别”的课程。

    那大学的课程就老板的层面主要应该修炼什么了？

    那就是管好钱、设计模式、用好人！”即做好财务管控、赢利模式管控、人力资源管控。

    管好钱-老板财务系统管控

    现代战略竞争之父波特先生曾说过：“所有伟大的战略都来源于财务分析，企业倒闭百分之八十与企业主财务迷失有关，优秀企业的老板总是财务运作的高手，企业净利润产生的过程就是财务管控的过程。”

    企业的成立的目的就是要赢利，所以管好企业的钱袋子应放在**位。当然我们这里指的不是一般意义上的财务知识，而是领导人应该具备的财务素养。讲具体一点就是领导人对财务系统的解码能力。

    作为一个成功的领导人，每天面对繁杂的三大财务报表，如何对里面的核心指数进行深入解码，对每一项数据进行逐一分析，发现真正有价值的数据，加以提炼转化为自己可以看懂的文字，对里面的核心项目理解得越深刻越能把握企业的脉搏。

    其他方面还包括：如何建立企业内部管理报表、财务质量管控、企业净利润定价、企业预算管理、企业价值评估、如何避免企业倒闭的财务陷阱、财务的战略管理、企业**融资模式以上这些都是一个成功领导人应该清楚认识并熟练掌握的。

    财务管控的有效性直接决定了企业生存的命脉和发展的速度，可谓成也财务管控，败也财务管控。