后任如何对待“温馨的马屁”？

 无论国企还是民企，只要你不是创始人，都会面临后任接替前任的问题，这就像运动场上的接力赛，需要一棒一棒地往下传。如何处理好后任与前任的关系？无论是为了事业的健康延续，还是出于做商人起码的职业道德，你都要“紧睁眼，慢张口”，少说多看，切忌口无遮拦夸夸其谈，对前任即兴评价。

    后任对前任的态度直接影响两个人的关系，而处理不好，大多都是后任的责任。其实，如果前任没有什么怕被揭穿的旧账，与后任关系是否和谐，对前任来说，已经没有太多的实际意义，只是一个面子和心情的问题。但是，对于后任来说却至关重要。它关系到你的声誉和形象，关系到企业的各项工作能否健康延续。说严重点，是衡量后任是否有领导水平、是否有商业道德、是否有大家风度的重要标志。

    一般而言，处理与前任的关系有两种方法，一是“骂法”，二是“敬法”。因为无法回避，所以没有回避之法。或骂或敬，凸显出几多人情世故，同时，也是在向你的上司和下属显示你的素质和肚量。“骂法”好理解，简单易行，那就是将所有的困难和麻烦全部推到前任身上，骂前任一无是处、一塌糊涂，骂他个狗血喷头，批他个体无完肤，自己则打扮成身披袈裟双手合十的如来佛，企业和员工的“救世主”。这种方法见效快，但“成本”高，你要有承受“后果”的心理准备。而“敬法”确实需要有点大家风范，不是一般人所能为。当然，“敬”也不是无原则的恭敬，应该坚持“仁义、厚道、原则”六字方针。因为，对前任个人而言，卸任后所需要的不过是起码的尊重，注重的往往不是利益，而是所谓的“面子”。他的要求不高，后任只需要对前任仁义点、厚道点就够了。原则是要坚持，这里讲的原则，是对前任留下的“旧账”而言。尊重不能失去原则，坚持原则又不能让前任难堪，关键是拿捏好这个度。

    “骂法”固然“有效”，负作用不可小觑

    美国某前总统卸任的时候，给后任留下一个“锦囊”，上书：“遇到解决不了的困难时，将责任推给前任，狠狠骂一顿以后，再着手解决。”其意思无非是一面推卸责任，一面寻求解决问题的办法。

    这个方法，经多数人实践后感觉确实有效，主要原因有：一是大多数后任有哗众取宠的心理，都想在老板和员工面前，显示自己与前任不同，那么，“针砭”或“嘲弄”一下前任**方便，见效也快；二是大多数下属都希望在新的领导面前，尽快得到信任和重用（其中不排除前任的对立面），这时，难免有人会用品评前任的瑕疵来取悦后任，而后任一般很难拒绝这种“温馨的马屁”。多数后任在这个时候会飘飘然，觉得自己是受命于危难，要力挽狂澜救企业于水火之中。但殊不知，此刻正是“头戴金冠，脚踩海绵”，弄不好，就会金冠落地，人仰马翻。

    有时，“骂”确实有效，但“骂”也是一门艺术。什么时候、什么场合、当着什么人、把握什么度，**有讲究。切不可胡骂乱骂，信口开河骂上瘾。否则，人们会渐渐反感，开始怀疑你的人品和用心。甚至还会让你的上司觉得，说不定你也会背后骂他；让你的员工觉得，你像个长舌妇，没有一点领导的肚量和风范。

    由此可见，“骂法”虽然简单易行，但要是控制不好节奏，拿捏不好尺度，其负作用不可低估。俗话说，“秦桧还有几个好朋友呢”，你的前任肯定会有几个忠实的支持者。他们对前任的怀念，本来就可能对你的工作产生负面影响，如果你不分场合，口若悬河没完没了的指责前任，很容易引起他们的反感和对昔日的怀念，甚至产生“复辟”的幻想。一旦产生“化学反应”，企业的某些顽症不但得不到缓解，反而可能更加危机重重。