情境转换与领导方式切换

领导方式并不是如同行云流水般一成不变的，在一定程度上要来一个180°的转换，为什么？因为领导情境变了。领导情景会是什么样的情景，常规发展是一种领导方式，非常时期，出现危机的时候，又是一种领导方式，不同情境下，领导方式是不同的。

    什么叫做非常时期？当企业内部和外部出现突发性事件或者根本性变化的特殊阶段就是非常时期。和危机的概念还不一样，危机大部分指的是外部的变动，或者说环境发生了变化，但非常时期有的时候内部条件也发生了变化，比方说起了内讧。创维就是这样，没有内讧招不来外鬼，由于内部高管举报，黄宏生成了被告，从此声名狼藉、身陷囹圄。这是一个非常时期，怎么办？非常时期非常管理，怎么理解？我们不妨看几个对比你就明白了：

    船长和大副的不同。船在正常航行时，一切有程序，大副足以应付，此时可以放权、授权。但非常时期，大副难以胜任，按部就班也显得苍白无力。船长就不一样了，他不会按程序办事，而是当机立断、力挽狂澜。非常时期来不得那么多的程序，救急如救火，所以船长就会提出不同的方案，直至弃货。

    总统和总理的不同。总统和总理都是首脑，总统统治国家，总理治理国家。表面上平分秋色，当真正对外宣战的时候，则是总统行使权利。

    老板和经理的不同。常规时期，更多的叫做管理，非常时期更多的叫做领导能力。这两个时期都有管理和领导，但是非常时期，领导的特征更重。什么叫领导和管理？举个**简单的例子，古代历史上，皇帝和丞相的关系就是领导和管理，丞相更多的是管理，皇帝更多的是领导。管理是正常的，领导是非常的，所以只有领导才知道非常时期怎么切换，如果不懂得切换的时候，往往就会犯错误。

    列宁的妥协

    **次**大战使俄国成了帝国主义链条中的薄弱环节，列宁领导俄国无产阶级利用这一薄弱环节，取得了1917年十月革命的伟大胜利。但十月革命后，**大战并未结束，列宁与新生的苏维埃政权急需一个和平的环境。为此，苏维埃政府发布了列宁起草的《和平法令》，宣布退出战争，并立即着手在布列斯特与敌对国德国谈判，希望实现不割地、不赔款的和平。但德国采取强硬立场，提出要以割让大片领土为条件议和，新生的苏维埃政权面临着巨大的考验，要么接受苛刻的条件，要么与德国作战。

    当时党内相当多的人沉醉于革命的胜利中，以盲目的热情对待严酷的现实，反对缔约。而列宁清醒地认识到，只有缔结和约才能拯救国家。但中央委员会没有采纳列宁的意见，德俄和谈破裂。德国开始向苏俄发起全面进攻。

    形势万分危急，列宁发表《社会主义祖国在危急中》告人民书，号召人民起来保卫苏维埃政权。广大人民群众热情高涨，踊跃参军，成功扼制住了德军对彼得格勒的进攻。但德军的威胁并没有解除，形势每小时都在恶化。列宁先后作了8次发言，并声明，如果还继续采取空谈革命的政策，他就要退出政府和中央委员会。由于列宁艰苦不懈的说服工作，会议以微弱的多数通过了同德国签约的报告。

    众所周知，共产党人宁死不屈，从来不向恶势力妥协，甚至可以用鲜血和生命和敌人斗争到底，但作为**高**的列宁，却在非常时期向敌人妥协。