情境转换与领导方式切换

布列斯特和约的签订，以空间换时间，为苏维埃俄国赢得了建设国家的宝贵时间。

    列宁的妥协换来了生机，经济危机下的企业**们是不是也需要忍辱负重呢？是打肿脸充胖子，还是收起你手里的刀？危亡关头，**需要的是有效领导，方式、方法不重要，重要的是能够带领企业绝处逢生，凤凰涅槃。领导方式随机应变方显英雄本色，死要面子只能活受罪。

    这就是**的思考，而卫兵的思考是什么？你不能进！

    卫兵的思考

    当列宁去斯莫尔尼宫开会的时候，卫兵洛班诺夫拦住了他：“同志，您的通行证？”

    “噢，通行证，我就拿。”列宁急忙把手伸进衣兜里拿通行证。

    一位来开会的同志看到洛班诺夫拦住了列宁查通行证，就生气地嚷起来：“放行，放行，他是列宁！”

    “对不起。”洛班诺夫严肃地说，“我没有见过列宁。没有通行证，谁也不能进！”

    列宁把通行证交给洛班诺夫。洛班诺夫接过来一看，果然是列宁同志，他非常不安，举手行礼说：“列宁同志，请原谅，我耽误了你的时间。”

    列宁握住这位年轻战士的手，高兴地说：“你做的很对，小伙子！你对工作很负责任。谢谢！”

    士兵没错，因为他是士兵：没有证件，即使你是列宁也不许进，这就是一线士兵的操作法。如果是换成是是卫队司令，他的处理方式可能会不一样了。士兵常规的解决问题，领导则非常规的解决问题。一个经理人也是常规的解决问题，如果他企图解决非常规问题的时候，必须取得老板的认可。

    经理人素质**适合常态管理，企业家精神适合非常管理。危机下，我们应从常态管理切换到非常管理。怎么切换？可以从四个维度去理解：

    从战略方向上讲，打破均衡。常态管理下，经理人要维持均衡，保持和谐，但是在危机期，发展才是硬道理，强调不均衡发展，把持续的利润变为开辟新的利润源，打破均衡。有人说**是平的，但问题是你必须把你自己做成不平的，占到很高的地位上才可以。

    从管理手段上看，挑战制度。常态环境下，维护制度，人在制度之下。从人治到法制，经理人必须做到这一点，哪怕董事长犯了错误也照样接受处罚。但非常情况下，要挑战制度，不仅要不拘成法，更要打破成法。不管黑猫白猫，抓住耗子就是好猫，这就是领导的理论。经理人却不能这样做，经理人说，你要抓住耗子，但是你不能打烂了瓷器，所以经理人遵循成法。

    当企业家打破了成法，建立一套制度的时候，需要经理人来管理，如果企业家自己兼任经理人的时候，那你的管理方式就要发生变革了。德国的一家百年老店，遇到问题时立刻请了一个CEO解决问题，当企业走上正轨后，立刻辞掉这个CEO。可能我们会觉得卸磨杀驴，但是他却非常明确，他说：“我是善于变革的人，我不适合常态管理。”其实每个人都有自己的特征，有的人适合常态管理，有的人适合非常管理，这就是自身定位的不同，敢于挑战制度，也要敢于挑战自己。

    从素能特征上讲，解决非常规问题。