智者解惑 看百年五金**史丹利如何成长

    史丹利先将亚洲作为生产基地、然后是采购中心，而现在则形成集制造、采购、销售为一体的完整体系。而从史丹利踏上中国土地的那一天起，中国便成为其全球战略的核心。“亚洲是我们全球部署中**的一环，而亚洲**的就是中国。”Jeff眼中的史丹利亚洲和史丹利中国版图充满着无限潜力。

    随着亚洲经济的起飞，尤其是中国改革开放之后的**发展，中国势必要从一个**的工厂转变为一个**的市场。这个市场，随着人均生活水平的不断提高，对高品质生活的需求也在逐渐增大，对工具、安防五金等的要求也在向着高品质的方向发展。而史丹利正是看准了中国市场的发展潜力和时机，在中国建立了发展的平台。十年前Jeff就曾预测过，市场的发展历程是一个“水往低处流”的过程。而史丹利的市场成长轨迹也正是遵循了这样的规律，从欧洲、美国到日本、**，再到中国大陆，然后会是印度、越南……再过十年，甚至会看到北非市场的崛起。

    而对于中国市场，Jeff预测，在未来的五年，可能会有一个perfectstorm（完**风暴），会有一些隐忧。劳动力成本在持续增长，土地的租用成本也在增长，加之原材料价格的攀升和人民币的升值，在这种状况之下，劳动密集型的产业势必需要产业升级和产业外移。比如在珠江三角洲区域，各项成本的上扬已经造成了一些小型外销型企业的营运困难。而同时也有一些视野比较长远的产业会升级。在升级的过程中，生产力、生产效力的提升就变成一个非常重要的因素。因此，在隐忧中，同时也存在着机会，那就是对工具、五金配件、安防的需求会增加，中高端产品的市场版块也会**成长起来。