产业转型 多元化经营 浙江家具商业新模式

”对于这片未被充分开发的“蓝海”，许多家具企业已经开始尝试进入这些领域，金鹭集团在原有家具、木门产品的基础上，结合自身在医疗领域的资源，已经开始进入医院家具领域，如病床、药柜等，为企业发展提供了新的增长点。

    在民用家具竞争如此激烈的现今，企业如根据自身定位，结合资源优势，对产业链进行延伸，公用家具市场或许会成为企业发展的新亮点，一向懂得寻觅商机的浙江商人们也许会为全国的家具企业带来新的成功经验。

    产业转型，经营领域多元化

    企业发展到一定规模之后，资本运作就变成了企业几何增长的必备条件，家具企业在经历了青涩期的高速发展逐步走向平稳发展的成熟期，谋求进一步的产业转型及商业模式的变化成了企业集团化、规模化发展的必要条件。以利豪为例，集团旗下转椅事业部、沙发事业部、皮革事业部、房地产事业部、投融资事业部、商业咨询事业部六大事业部并驾齐驱，利豪在建构了完整的产业架构、多元化的竞争产业链之后，正在准备融资上市，开始资本运作，“以投资养实业”，董事长祝伟华认为这是企业做强做大的途径。

    多元化经营带来的另一个好处就是，企业所经营的不同领域之间可以互相结合，增加赢利点，比如房地产事业，近几年由于房地产行业的飞速发展，许多开展多元化经营的企业选中了房地产行业作为投资经营的一部分，并进行了打包销售的方式推出市场，如圣奥集团在开发的写字楼中，为入住的企业提供设计、办公家具产品等，使得房地产与家具行程联动效应。

    当然，对于多元化经营的企业，蒋鸿源理事长提醒说，“企业要量力而行，对于自己不熟悉的行业需要谨慎对待。”这是所有多元化发展的企业必须面对的问题，有利豪、圣奥等成功的典型，势必也有一些失败的案例。因此，企业在进行多元化发展的同时，必须弄清自身定位，切记盲目扩张，提倡多元发发展，专业化经营，在所涉足的领域中打造一支专业化的队伍，才能在多元化发展之路上越走越好。