做老板必须学会的幸福招法

 经济学研究的主题是如何增加人们的财富；而幸福学研究的主题是在财富一定的情况下，如何极大化人们的幸福。幸福程度未必和财富成正比，在资源有限的情况下，你作为老板同样可以增加下属的幸福指数。

    1.好事一起享受，不如分开享受

    如果你要给员工发1万元的奖金，那么**分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大。

    人在“得”的时候是边际效用递减的，所以分两次听到两个好消息等于经历了两次快乐，这两次快乐的总和，要比一次性享受两个好消息带来的快乐更大。当然，好事分开享受可以带来更大的快乐，并不是说要你把一万元的奖金分一万次每次一元钱发给员工。那一定会招来臭鸡蛋的。

    2.坏事分开忍受，不如一起忍受

    你把两个坏消息一起告诉对方，只会给对方造成一天的不快乐；如果你把两个坏消息分两天告诉对方，却会让对方两天都不快乐。人们常常讨厌雪上加霜、火上浇油的做法，可是在能够承受的限度内，对于很多人来说还是快刀斩乱麻,来得更加爽快一些。因为同事知道两个坏消息的痛苦程度，并没有分两次知道两个坏消息的痛苦程度的总合那么大。把几个“失”结合起来，它们所引起的边际效用递减，会使各个坏消息加总起来的总效用**小。

    3.好事晚说，不如早说

    如果你今年业绩出色，公司奖励你一次去欧洲旅游的机会，你什么时候**开心呢？是在欧洲游玩的时候吗？可能不是。其实，**开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。所以，如果说要给员工奖励的话，晚说不如早说更能极大化他们的快乐，当然也就更能达到激励的效果。

    4.小奖，不如不奖

    一般人们总认为要让别人做点事情，就应该给他们奖励，不管多少、不论大小，有总比没有的好。但其实不然。如果您的孩子对画画很感兴趣，或者公司员工出于内在的动力很积极投入地工作时，**不要采用外在激励的手段去鼓励他们。因为一旦有外在激励的加入，内在的动力容易被扼杀，让人感觉做这件事情只是一个经济行为，尤其是奖励比较小的时候，人们会觉得不值得为这点小钱去做事，于是连本来不拿钱自己也愿意做的事情，都不愿意做了。

    5.好事静止的，不如变动的

    你的部门今年经济状况比较好，于是他想给手下的人增加报酬以提高他们的工作积极性。提高员工的报酬有两种**直接的方法，**种是加工资，比如把员工原来50000元/年的工资加到55000元/年；第二种方法是发奖金，就是保持员工现在50000元/年的工资不变，但是每年不定期地给员工发几次奖金，奖金的总额约为每年5000元。事实上，对公司而言给奖金效果要比加工资好，这主要有以下两个原因：**，尽管大家会选择加工资，但在总数相同的情况下，给奖金却会使人更开心.第二，“由俭入奢易，由奢入俭难”，发奖金比涨工资有更大的回旋余地。