做老板必须学会的幸福招法

人们的适应性是很强的。尤其是对于物质的东西，人们以为会为它开心满意很久，其实过了一段时间就习以为常了。所以好的事情要以变动的形式呈现，这样才不至于让人习以为常。

    6.好事有选择，不如无选择

    当你准备奖励员工时，假设可以让员工去度假旅游，也可以送他们每人一台平板电视，并且两者是等值的。究竟应该给他们选择的权利好呢，还是不让他们选择好呢？

    乍看之下，好像是给出更多的选择是对员工好，绝大多数的员工也希望可以得到选择，以为那样可以更加满意，其实不然。在让他们自由选择的情况下，选了度假的员工会感到自己是放弃了实用的电视机作为代价来参加旅游的，旅游回来后看到同事家的那台电视肯定心中不悦；而选择电视的人，在家里看到电视中的那些度假胜地，想到其他员工也正在尽情游玩的时候，一定要顾影自怜了。因此，当你知道两件事情都是对方喜欢的时候，就不要给对方选择，免得导致他患得患失。送礼的人在选择礼物时，为了满足收礼者的**效用，经常会问他们想要什么。但这种做法其实不明智。有两个原因：**，给接受礼物的人选择会使他们觉得放弃哪个都不舒服，**后拿到哪个礼物都觉得不完美；第二，正如我们在前面说的，接受礼物的人往往会从经济利益的角度来选择，而**后经济效用大并不一定会让他们更开心。

    7.公开的，不如不公开的

    有些公司对员工的工资和奖金公开。从管理透明，避免**来讲，这可能是好的。但从员工的开心来讲，则不然。对于员工而言，公开还不如不公开好。

    ·看看不公开有些什么好处？一方面，人往往是过于自信的，他们一般会认为自己的能力比别人的强，因而在工资水平不公开的情况下，他们也会认为自己比别人要拿得多。这种过于自信会让他们产生一种满意感，因而对公司来说，也能起到安抚、稳定的作用。另一方面，不公开也就没有比较，也就无从知道分配是不是公平。

    ·再来看看公开工资或奖金有什么坏处？由于大家都觉得自己比别人好，自己比别人的贡献大，如果两个人拿的钱一样，两个人都不满意。如果有一方拿的钱比较多，拿钱比较多的那个觉得这是理所当然的，拿钱少的那个肯定非常不开心，说不定还会暴跳如雷。大家都要求公司为自己涨工资，结果是公司不得不为所有的人涨工资，**后大家仍旧觉得自己拿的钱应该比别人多，所以还是不开心。说这么多，是为了成熟的面对人性的弱点，理解这些才能更好的做好管理（不是管人而是管心理事），同时也要下属们明白，老板不是好当的，如果你只会工作上的独当一面，而不懂人性上的进退拿捏，你常常会好心办坏事，里外不是人，死的很难看，呵呵。