领导有度：授权而不失控

  安全授权不仅要讲究方法，更要注重程序。授权的程序，可分为四个步骤：

    确定任务：即明确哪些任务和工作是可以授权的。授权前要理清工作的重点、目标、进度、原则、范围等。

    选贤任能：确定任务后就要选择合适的人进行授权。该部属有相关经验和技能吗？有剩余的时间和精力吗？有工作热情和自信吗？

    落实分工：将任务和相应的资源、权力分配给被授权人。陈述背景、评述工作、讲解指导、商定进度、通知各方。

    跟进支持：按照预定的计划和进度，进行必要的监督、联络，及时激励。

    领导禅悟

    有人给领导做了这样一个等式，即领导=决策+授权。的确如此，在不断发展的经济信息时代，一个成功的企业领导，在管理中不需要事事亲为，而是通过适当的授权，减轻自己的工作量。让下属充分发挥积极性的同时，自己集中精力去做更重要的事，提高团队绩效，从而实现企业的目标。

    在企业管理中，卓越的**需要做的是一个掌舵人，只有从权力中分身出来，把握企业发展的大方向，懂得运筹帷幄，才能决胜千里。做**的真髓，不是你来做五虎上将，是让你的武士成为五虎上将；不是你来做诸葛亮，而是让你的智囊成为诸葛亮。