领导有度：授权而不失控

 那么在企业里面，怎么样做到授权而不失控？我认为要真正安全授权，应该分五步去做。

    你做决定，下属执行。在企业的草创时期，重大的转型变革时期和危机的时候，**必须采用中央集权的模式，抓住大部分的权力，自己做出决定后，再交与下属去执行，否则，就有可能失控。

    你向下属推销决定。**做出决策，并不急于去执行，而是让下属知道你所做的决策，向下属征求意见，给予下属参与的权力，**终还是按照**所作出的决定去执行。

    你提方案，与下属协商。在这里，企业**提出的方案只是一个大概的规划，是一个粗略的方案，具体的、详细的实施步骤有待下属商讨完成，下属有权力参与到方案的决策中。

    你提建议，下属做决定。随着企业发展，团队的整合趋于完善，这个时候，**可以把日常决策的权力下放给下属，自己只需针对大体提出建议，告诉他们可以这样或者那样，给出几个方法让他们去选其一，让他们做出决策并实行。

    你定规则，下属做决定。一个企业完全步入正轨后，合理授权，就是先给组织成员们确定一定的规范，然后让他们自由发挥，**后做出决定，这其实也是授权的**别。李嘉诚和松下很多时候也是这么做的。比如说要收购一家公司，那么李嘉诚会给出一定规则，诸如负债要在哪个范围内，收购几年后利润要达到哪个程度，收购公司后对整体股价影响在什么范围内等等。那么下属就可以遵循规则做出决策。

    所以，授权而不失控要讲究一定的步骤。另外，在授权中我们还要注意什么权该放，什么权不该放，**要从企业的整体来考虑，而且授权后要有注意控制，否则授权就等于放火。

    有区分地放权

    有区分地放权就是要清楚什么权可以放，什么权必须留着。有些人认为，保留奖励权，惩罚权可以授给部下，让部下做坏人，领导做好人。其实，早在春秋时代，这类放权的现象就已经存在了，当时的君主几乎都采用过这类放权，但**后基本上都放弃了，为什么？因为人们害怕的是惩罚，一旦惩罚权完全放出去了，这个时候往往就会出现君主权力被架空的现象。

    有控制地放权

    历朝历代多少帝王都善于授权，但是却监控很紧。雍正就是有控制地授权的一位皇帝。雍正授权给大臣，辅佐他管理朝廷事务，但是却不疏于监督。据载，某大臣退朝后邀亲朋好友玩麻将，丢了一张牌，次日上朝，雍正却把他们玩丢的那张牌拿给他看。可见雍正对他的部下的监控是相当严格的。把握好监测系统，授权才不会出乱子。

    **真正做到了区分放权和控制放权，才能够授权而不失控，才能够真正做到领导有度。在《这是你的船》中，阿伯拉肖夫将安全授权解释得淋漓尽致：“当一项决策可能会伤害甚至杀害一个人、浪费纳税人的钱或是对军舰造成损害的时候，我就必须亲自过问。除此之外，在自己的工作领域之内，水兵可以根据情况自己做出决策。”

    归纳为一句话就是:下属工作自动化，领导工作人工化。简单地说，就是能够按常规推理做决策的，放权给下属去做决策，即有规则可循的让给部下做。而无章可循的，需要人工化操作的，那么在这关键时候，企业**就要自己控制。好比在经济危机的非常时期，混乱的外界经济环境，很多事情都拿不准的情况下，**就应该当机立断做出决策。