从宝洁营销的亲身体验所想到的

 当我接到任务,开始构思这篇文章的时候,突然想到原来我是写这个题材中**有**的人了.我1991年7月份毕业,来到宝洁公司,说起来就是我们的经济环境真正开始从计划体制转向市场体制的时间,也是宝洁在中国真正开始营销的时间.因此,姑且我也称自己为**吧.不过,91年以前的学科中没有营销管理专业,因此,我只能边做边学.现在营销**们可以继续指点中国各行业的"发展战略",若是诺贝尔基金会除了经济学奖项外,再设立一个"营销学奖",恐怕中国学者们的研究氛围将会更加活跃.用专业术语描述,就是**们"有了更加明确的学术奋斗目标".不过,营销是一门实践科学,我还是通过我在宝洁的亲身实践,从某些局部环节,来分析一下宝洁到底胜在什么地方,希望能够给行业中人一点启发.

    现在研究营销的人,大都把宝洁描绘成一个极其神秘的物体,有点儿地球人看UFO的意思.从它神秘的"品牌管理",到它神秘的"渠道掌控",大谈宝洁成功的战略和执行之道,虽然自己一天也没有在宝洁里面工作过.可是在我刚到宝洁的**年,情况可不是这样,很多人在等待着宝洁的**结果."二十多块钱的洗发水还想卖出去?",这是我**常听见的来自客户的声音.我**天到宝洁,惊讶地发现,原来这个公司的生意就靠两种人在支撑着:一种就是毫无营销经验,更没有处世经验的应届毕业生;另一种就是对中国不甚了解的外方管理人员.在那时,甚至客户收款都没有明确列入销售部的工作范围,销售部员工接到的工作目标就是一个"卖卖卖!".我一个人背上销售包,冲到街上去卖"护舒宝","舒肤佳","潘婷","玉兰油",卖到我都不能相信的小店中…直到客户求着我要货.后来在大型终端逐渐当道的日子里,我带领研发了"品类管理",帮助商店剔除过多的,低效的品种,扩大自己产品的货架,用我们自己还不是十分清楚的店面地效理论,实践着自己都难以被说服的目标…到后来,我成为洗发产品全国销售经理,宝洁的全球销售经理精英大奖,评了4年,我拿了3届(有1年在美国宝洁工作,就不占中国区名额了).经过这么多年,我想,宝洁在中国缔造营销王国的过程,真的和我看到的许多评论文章不一样,是对"明确的战略＋优秀的执行"的**诠释.

    我想以我真实的经历,浅谈宝洁营销实践的一些过人之处,帮助今天的营销管理者思考如下的三个问题.因为是帮助思考,所以我**点谈得会比较多.至于后两点,希望引出大家的批评和指正:

    ·宝洁营销成功的一点体会(不敢全面分析其成功要素,篇幅不够)

    ·中国企业的营销陷阱(姑且这么叫吧,你看过以后可以不同意)

    ·营销顾问该干什么(因为我现在是做营销管理咨询的,故自私地谈论这个话题)

    A.宝洁营销实践的体会

    宝洁为什么成功?你可以参考我写的一本书《训练销售精英》,这本书本身就代表了宝洁做事的风格.我想从**直接的方面谈起,就是宝洁员工日常工作的一些特点:

    ·**直接的生意管理和客户管理思考方法

    也许是西方思想的"和平演变"吧,任何宝洁营销计划的起点都是非常直接的.西方人比较直率,跟你做生意,你帮助我什么,我因此给你多少回报,清清楚楚,其它免谈.而在我们这个历史悠久的国度,讲求人情世故,讲求感情投入.我刚做宝洁的时候,非常不适应,常想"怎么能够跟客户老总这么说话呢"?怎么老外到了一个城市,甚至连经销商都不拜访,检查完零售店的表现就走呢?后来才明白,并不是没有"无理",而是非常"实际".那么,宝洁**想要的是什么呢?就是两点:一个是加权平均分销率