企业的三条生存法则

“几年前，稳健在美国注册成立了贸易公司，开始在美国尝试做直销”，李健全表示：“开展得不好，非常艰难，不借助当地的渠道，寸步难行，几乎是不可能完成之任务。”目前公司只有4名员工驻扎在那里，一方面继续开拓直销市场，另一方面更多的是维护与当地代理商客户的关系。

    李健生反复强调“稳健的差异化研究”，“我们还是要落足在产品的质量建设上，同时拉开自身品牌与其他品牌之间的差距。在他看来，这远比研究如何利用金融工具避险要重要得多。

    在目前已有的条件下选择一些避险工具自然可以部分减少短期损失，但是，从长远来看，稳健更加注重的是如何更好地开拓产品线，增加对高附加值产品生产的投入，稳健刚刚从一内陆省份手中拿到1500万亩的土地，准备拓建工厂，“目前的产品是远远不够的，利润空间已经相当稀薄，该是如何考虑研发高端产品的时候了，我们要考虑的是长远发展”。