疑惑：老板创业 员工也要跟着创业吗？

  因此说老板在创业，员工是不可能跟着老板创业的。

    那么，创业期的老板如何让自己的员工也变成为创业中的一分子，共同为项目和公司的未来发展尽心尽力呢?我个人认为，这一定要因人而宜，因事而论。首先，员工忠诚于公司是不容置疑的，不管是在成熟的公司，还是在创业期的公司，择人标准应当是一样的，公司是要有自己的管理体系和企业文化的，老板的高度决定着员工的发展和心态，不要只要求员工是**的人才，因为老板是三流的，手下的员工也不可能是**的，韩信用兵，是多多益善，这是识人知用，可是，作为一个公司的所有者，虽然小，可也是鸡头，决策一个方向，光凭战术是不远远不够的，老板是否能创好业，其实的投票权在于员工。员工认同老板的创业理念，好办，不认同，也不因勉强。如果老板处于创业草创(盈亏点以下)，员工的素质和经营策略上就更加要精密和统一，在工作上以草创心态做事。如果老板是处于创业再发展，那么公司的制度和管理就要具体和可执行性，培养员工主动型做事。

    创业不创业不重要，关键是老板和员工心里不能胡涂，延伸一下思维，中国古代有官和吏之分，在现代被一些管理者推崇的英国和印度等国的文官体系，这与创业话题有着异曲同工之处。

    话又说回来，每个公司其实都是在创业之中，市场总是随着需求在变化和发展，**500强的排名总是在动态的变动，传承的是品牌和文化，变动的总是股权和策略，实力只是在某一个层面上才能体现，连微软的比尔盖茨同志都说微软离破产**只有十八个月，我们的企业家们都更没资格骄傲了。