疑惑：老板创业 员工也要跟着创业吗？

 在这里，就不得不说一下老板了，创业期的老板心态真的是无法用语言来形容，对项目的未来的憧憬，对同行竞争的轻蔑。对自己能力的自信，对公司策略的放心，同时，他又很矛盾，对业绩成否的担心，对团队能力的怀疑，对计划进度的忐忑，对生存压力的忧心，他既希望能一夜成功，又担心自己做的并不是很完美，是不是有更好的方法和人来帮助自己实现项目在价值上的飞跃?

    老板会天天在想，既痛苦又期待。

    老板在创业，带着一群人在一起创业。

    但是，员工是否也要跟着老板一起创业呢?这个问题好像没有答案，公司之间的生存都是很平常，一家刚破闭，别一家就是忙着开张大吉，甚至人员，跳槽也好，离职也罢，辞退也行，人才的流动催生了档案保管和人才市场的繁荣，只知道近年来的人才市场是人财两旺，特别是营销方面的人才**是不够的，看来，事情总是要靠人去做的。

    公司是老板开的，老板在创业，是否员工也要跟着老板创业?好像是这么一个道理，老板是主动创业，员工是被动创业，大家走到一个屋檐下，一起发展，创业期的老板们常说，锅里有，碗里才有，大河满，小河才不干，话是这个话，理是这个理，仔细想想，我觉得这还是要从管理学的角度来诠释，可能意思更清楚一点。

    老板创业，员工也要跟着创业，这是一个伪命题。首先老板是主动式，员工是被动式，老板是股权所有者，员工则是绩效考核定薪酬，员工对于创业的公司大约要分成三类的：员工找工作求职这是一种职业行为，并不是每个人都有创业的心理准备，每一个员工都希望有一个稳健的发展平台，可持续和有自己的发展空间，这是一个基本的前提，这也与创业的心态是不相同的。有的老板要求员工与自己一起奋斗，打出的天下大家都有分，多好的项目，多好的前景，只是员工是否真的愿意呢?肯定有一部分员工是不愿意的，这如同让没有成家的人，承担起照顾家庭的责任，另外，也有一部分员工会选择创业，但这个创业是一个泡沫创业，这一部分员工主要是在检验项目的前景和自己实践的成功与否，因而，他们可以敏感的感觉到机遇害和风险是共存的，创业期限的项目消费者或是投资商认同的不多，但是一旦认同，就好像老房子着火一样，势不可挡，因此，这一部分员工是可以与创业老板共同走过一段时期的，但是这一部分员工是职业化和现实一派，他们具有务实和肯干的角色。另一部分员工很少，极少，是愿意与老板一起共进退的，这一小部分员工对于老板或是公司(项目)的情感很特殊，一则可能是个人很认同这个项目和未来的发展空间，二则可能是与老板的利益共同体，或与项目本身有一定的资源，或是老板承诺未来的利益分配，三则是想做老板的人，因为，只有想做老板的人，才能在项目的前景上看得远一点，或是在这个项目上学习经验，或是通过公司这个平台构建自己的未来平台。