从好莱坞电影运作中 为职场管理三大难题找答案

　　那些电影工作室试图花数百万美元招募**的演员，薪酬谈判能持续好几个月。杂志上都是明星与同行争抢资源的八卦消息，这些听起来是不是很熟悉?

　　好莱坞电影制作与普通公司人员聘用和管理如出一辙，而它们与一般雇佣关系的区别在于，每一步决定都会被聚光灯关注。所以透过大荧幕，我们也可以从好莱坞电影运作中发现一些职场问题的答案。

　　一位优秀的导演本身，就是一个良好的雇主品牌。

　　很多好莱坞优秀影片依靠导演的魅力吸引明星加盟。如果一位导演经验丰富、见解独到且拥有杰出的创造才能，他会给演员带来愉悦的合作体验并共同创造出优秀的作品。虽然并非每一位导演都有这种能力，但作为一个团队的主导人，要建立明确的工作方式，确保剧组成员信任他的决策、放心听其指挥。

　　导演对演员的吸引力与公司雇主品牌的建立类似。公司需要在一个较长的时间里花精力建立雇主形象，同时每一个公司都存在潜力员工，作为领导要懂得识别这样的人并给他们提供适合的发展道路。在公司外部形象、内部发展空间同时达到良性循环状态时，**的人才才会被源源不断地吸引来与值得信赖的雇主共事。

　　在秘薪制的掩护下女主演报酬少于男性搭档。

　　去年11月，索尼被黑客攻击导致信息泄露。大表姐詹妮弗·劳伦斯(Jennifer Lawrence)由此发现，同是主演，自己却比《美国骗局》(American Hustle)另一位男性演员的片酬低。

　　劳伦斯凭借奥斯卡金像奖影片《乌云背后的幸福线》(Silver Linings Playbook)和获得巨大反响的《饥饿游戏》(The Hunger Games)证明了自身演技和商业价值，而这种名望却没有体现在片酬上，劳伦斯与合作的男演员之间相差了几百万美元。在此之前，劳伦斯等一众女演员原本对行业薪酬并无清晰定位和判断。

　　这个问题并不仅仅存在于好莱坞，从哈佛商学院2015年的一项调查中可以发现，71000名受访员工中大部分不知道自己的薪酬属于哪个等级，不知道平均报酬支付水平。只有30%的人对市场平均工资有概念。

　　此外，哈佛大学和卡内基梅隆大学另一项研究认为，当女性向上级争取加薪时，面对的要求比男性更严格，职场晋升与薪酬回报在不同性别的职场人身上存在双重标准。

　　好在已经有越来越多的公司开始实施薪酬透明制度，报酬差异化开始消失。雇主开始利用组合式待遇让员工相信自己薪酬的短板会在福利方面获得公平的补偿。

　　耍**的明星会拖累整个团队。

　　演艺圈不乏耍**的演员。拍摄迟到拖延进度、对工作人员态度恶劣、表演不认真并难以沟通，这样的演员就像一种毒药影响着整个工作环境。剧组请来这样的演员参与拍摄总会给整个团队带来负面影响。

　　同样的情节在办公室也会发生，员工感到自己没有受到尊重的负面情绪隐藏在七成职场团队中。今年美国人力资源管理协会对600名职场员工进行调查，发现72%的人认为上下级和平级同事之间相互尊重问题影响了自己对职场满意度的评估。仅33%的受访者对办公室相互尊重的气氛表示满意。

　　有的公司为了避免员工矛盾，在招聘之初便看重候选人之间的文化契合程度，就像剧组选戏路一致的演员一样。同时每个人的技能和经验都能够为团队带来良性补充和助推。此外，在招聘明星员工时更要谨慎看待其文化价值立场，合作之前的深入了解十分有必要。越是有名望的人越要谨慎看待其**之于公司团队的作用。