不豪赌的“伯乐”——陈宏

有时一天七八个会议，有时一个晚餐得吃三次，陈宏忙得毫无分身术，但他还在做加法，他认为自己还没到做减法的时候。    

陈宏

    “**短期、**实际的目标，就是把这一层办公室装满。”近期，汉能投资集团（以下简称汉能）董事长兼首席执行官陈宏做得做多的事情，除了看创业投资项目，就是招揽人才。“但也不能太急，明年后年坐满吧。”北京华贸中心汉能办公区的一隅，面对记者，他起了起身，语气平缓，又继续深陷到浅粉碎花田园风的大沙发里。

    近年来汉能时时刻刻在招人，但却尤其挑剔，要走得更稳一些，这符合陈宏**近这些年的风格。

    在其早期的职业篇章中，他是激进、高调的：1985年留学美国；1994年与硅谷创立GRIC通信公司；1999年，带领公司冲上纳斯达克，成为美国**个让企业上市的中国留学生，市值一个月突破10亿美元；2003年，回国创办汉能，正式转身做投行。有关其过去的经历一度传奇般流传于业内。

    即使在汉能今天新的发展章节中，陈的创业痕迹仍在对其创投决策持续渗透。惟一不同的是，投身创投的他，愈发趋于稳健、低调。

    保守型实业投资家

    与京东擦肩而过

    投还是不投？赞成还是反对？两年前的冬末，在汉能内部大会上，有关京东商城的创投项目出现了分歧。

    由于当时汉能的美元基金不大，所以需全票通过才能投一个项目。对于京东，陈宏看好，属于支持方，而美国一位投资员那时则对电子商务心存忐忑，投否定票。也由于当时正处于金融危机的尾声，大家都不愿意冒险，若要投京东则意味着不小的风险。**终，汉能选择放弃。

    机遇擦肩而过。半年后，京东作价已上涨10倍。这几乎是陈宏做创投以来**遗憾的一个典型案例，而此前汉能还是京东商城的财务顾问。

    但陈宏表示：若从头来过的话，他仍然会尊重大家的意见，因为自己定的规则自己要遵守，规则不变执行就得迁就。有无奈，是教训但也是必然经历。

    IT创业者起家，企业CEO出身，并非脱胎于华尔街，亦不是出走于海外大型金融机构，陈宏的经历与多数**新型投行创始人大相径庭。

    基于此，自创办汉能以来，其过去的痕迹一直在持续发酵。自2003年献身投行至今，总共投资了多少项目，**近立项的有哪些？实际上，除非特别关注汉能者，一般人几乎很难历数得清。陈宏也并不愿意过分宣扬，在他看来，天天去宣传对公司意义并不大，他更愿意去做实业。