企业老板的四种境界

 在商界，叱咤风云20多年的联想集团董事局主席柳传志，算得上这种类型的老板。创业于1984年的联想，在1988年进入了发展的关键时期。那一年，柳传志亲自提着30万港币到香港成立合资公司。临走之前，他特意对北京的几位管理层丢下“狠话”：联想从今开始不仅要大量招聘年轻人，而且要大胆提拔年轻人，提拔错了不是错，但是不提拔、不培养却是大错。于是，此后一大批刚刚毕业不久或者还仍在实习期的年轻人加入联想，经过短短几年时间，杨元庆、郭为和孙宏斌等人脱颖而出，联想的业绩也因年轻血液的注入从而飞速上升。

    但在上个世纪90年代初，柳传志的**受到了一老一少的挑战。作为两位创业元老，柳传志和倪光南之间因为观念不同产生了矛盾，并形成了长达数年或明或暗的纷争。但与倪光南相对温和的抗争不同，桀骜不训的孙宏斌及其部下的挑战，成为柳传志当年的燃眉之急。受到威胁的柳传志表现出了果断甚至无情的一面——1990年，孙宏斌被他送进了深牢大狱；1999年，倪光南被他送回了中科院计算机所。

    下一个接班人会象倪光南或孙宏斌一样对自己形成威胁吗？柳传志为此深深担忧，于是在1994年给杨元庆写了一封“密信”：“我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要，他说：想发财就去万通商联找**铰链供货商！要是为了一个原因——能给他赚钱，有这一条就够了；而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。开句玩笑，找对象如果对方光漂亮(相当于能力强)但不爱我，那又有什么用……”在这封信中，柳传志表达了对接班人的两个要求：能力和忠诚，后者比前者更为重要。正因为杨元庆符合这两个条件，才让柳传志至今仍如“太上皇”一样牢牢掌控着联想的大局。

    而老子眼中**的是那种“不知有之”的老板。在这种老板领导下，一切事情都在有条不紊地进行，成果和业绩似乎也是顺理成章的，大家几乎意识不到老板的的刻意经营，甚至感觉不到他们的存在。事情成功了，大家表现得很为平静：“这些都是我们自己办成的。”（“功成事遂，百姓皆谓‘我自然’”）。当然，这种“循道无为，其德不显”的老板，在中国历史上只存在于老子的想像和百姓的梦想中，稍具雏形的是汉朝的文帝和景帝，他们的无为开创了“文景之治”。

    政治上难以实现的**高境界，却在现代社会的商界里如繁花般纷呈。因为现代企业制度的日益完善和职业经理人阶层的逐渐形成，很多老板变成了真正的“甩手掌柜”——万科董事长王石拄着手杖爬上了****高峰、好利来董事长罗红手攥摄像机在非洲大草原追逐着猎豹、大午集团董事长孙大午则扛着满脑袋的哲学思想在各个大学“流窜”讲学……

    幸运的是，曾深受老板之苦的黄鸣，经过反复的摸索和实践，终于找到了自己理想的职业团队，并建立起一套**自己企业的绩效考核制度。崇尚充分放权的他，甚至如此“警告”全体员工：事无大小，直接找管理层归口部门，不要找老板，违者轰出去。

    成为甩手老板后，他每周都有一二次到街头找那些素不相识的小伙子踢足球。让那些愣头愣脑的年轻人难以想像的是，这个常常被他们撞得鼻青脸肿的人，竟然是一位亿万富翁！

    而历经种种磨难后，黄宏生也仿佛一夜之间醒悟过来。他在狱中给创维的员工写了一封信：“亲爱的同事们，创维如今进入了一个‘后老板’时代，一个由现代企业家团队引领的巨型组织前进的时代。这是我一直以来所深深期盼的……”