企业在营销的进程中，需要回头审视

  ⑵各项营销活动是不是按照功能、产品、**终用户以及地区界线**地组织起来？

    2、功能效率

    ⑴市场部门与销售部门之间有无良好的沟通与工作关系？

    ⑵产品管理组织是否有效地发挥作用？产品经理是否能规划利润水平？还是只能确定一点销售量？

    ⑶有没有任何群体在营销上需要较多的训练、激励、监督或评价？

    3、相互关系

    在营销部门与生产部门、研究开发部门、采购、财务、会计以及立法部门之间是否有需要注意的问题？

    四、营销系统审计

    1、营销信息系统

    ⑴营销信息系统是否能够提供有关市场发展变化的如现在顾客、潜在顾客、批发商与经销商、竞争者、供应商以及各类消费群体等方面**、足够、及时的信息？

    ⑵公司的决策制订者是否能获得充分的营销调研信息资料？他们应用调研结果了吗？

    ⑶公司是否使用**的方法进行市场与销售预测？

    2、营销企划系统

    ⑴营销企划系统是否经过很好的构思并非常有效？

    ⑵是否正确地进行了销售和市场潜量的预测？

    ⑶销售定额是否建立在恰当的基础上？

    3、营销控制系统

    ⑴控制程序是否能保证年度计划的实施？

    ⑵管理部门是否定期分析各种产品、市场、地区和配销渠道的盈利能力？

    ⑶是否定期检查各项营销成本？

    4、新产品开发系统：

    ⑴公司是否很好的组织了新产品构思的构想、收集和筛选工作？

    ⑵公司在投入新的设计之前是否进行了充分的理论研究和市场分析？

    ⑶在推出新产品前，公司是否对产品进行了充分的测试？

    五、营销生产力审计

    1、盈利能力分析

    ⑴公司的不同产品、市场、地区以及销售渠道的盈利能力如何？

    ⑵公司是否应进入、扩大、收缩或退出某一细分业务？这将对短期和长期的利润会有什么影响？

    2、成本效益分析

    是否有些营销活动费用超支？