中国式忠诚的六大思索

    现在，大家都清楚，企业和个人都有选择与被选择的权力。如果仅忠诚于企业，过份强调“从一而终”，那么离市场的差距就会很大。因为市场本身是一个优胜劣汰的系统，它不追求四平八稳，资本的血性也不满足于四平八稳，曾经饮誉**的日企“雇佣终身制”和“年功序列制”已经渐渐退出历史舞台，取而代之的是人才效应的超常规释放。

    对于企业老板和直接的经营管理者来说，企业里的每一个人，只有适合与不适合，应该没有忠诚与不忠诚的概念。大家都必须学会尊重企业与个人各自的选择权力，强调契约关系，而不要依靠所谓人性和人性的归附。

    我们每个人想想，在自己几十年的职业生涯里，是不是只在一个企业里干下去呢？肯定是不可能的。不是企业的平台不适合你，就是你不适合企业的发展，这是经常会出现的矛盾。合则留，不合则分；用则留之，不用则去之。现代职业人也应该有“此处不留爷，自有留爷处”的基本常识。

    不过，有一个重要的前提就是，人力资本市场有一个成熟的体系，每一个人的价值都能够很轻易地找到衡量的标准，而企业和老板也按照市场价和国家用人规定支付报酬和福利等。不应该过份强调个人先为企业无代价地付出，然后在后面再补回来。每个人该拿多少，什么不该拿，都应该清清白白，比较客观透明，做到企业与个人之间互不相欠。如果个人或企业都有想不付出或少付出，而想得到更多的回报，可能意味的相互之间的不诚信。

    人不应该被工具化，更不应该完整地依附于某个经济组织。企业也只是实现我们价值和获得成长发展的平台，而不应该成为我们的所有，现代中国不健康“白领”群体的大量出现，就是因为现代与传统两种观念在不断地交锋，从而导致系统的失衡。

    四、“忠诚”与个人

    受中国传统社会价值观的影响，个人应把自己的利益放到**后。首先是压抑自己的欲望，除非你真的经过多年的煎熬，自己成了婆，否则，你**都必须小心翼翼，夹着尾巴做人。

    国内企业强调的“低调做人和高调做事”，就是一种“怕枪打出头鸟”的心理。国内企业口头上可能强调百花齐放，可能也强调所谓的民主决策，但实际上更多的主观式的独裁，很少真正咨询智囊或参谋的意见。即使咨询，也只不过是为了再次确认自己存有疑问的决策，也就是为了印证自己的结果。在这种习惯力量面前，个人的作用是微乎其微的。

    实际上，维护个人合法利益和合理利益，是天经地义的，也是我们人的本能。过份强调组织利益和老板利益，实际上导致操作更加不透明，更多的会出现小集团利益，而不是致力于现代健康的价值分配体系的建立。