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当小老板你需做哪些预备

2011-02-22 来源:中国总裁培训网 责任编辑:未填 浏览数:未显示 中贸商网-贸易商务资源网

核心提示:想自己创业,无奈本钱不多,只能做个小老板。殊不知做小老板的学问业不少呢!打工还是自己创业?很多人都想一圆老板梦,但确切不是

  想自己创业,无奈本钱不多,只能做个小老板。殊不知做小老板的学问业不少呢!

    打工还是自己创业?

    很多人都想一圆"老板梦",但确切不是谁都能当好"老板"的。有些人只看到成功赚钱的"老板",而没有看到失败赔本破产的老板。记者曾听过马云对刚从大学校门出来的学子说,100个创业者有94个在悬岸上"啊"的一声都没来得及喊,就掉下去了。还有5个手抓着悬岸边在挣扎,但**终还是掉了下去,只有1个能"活"着过来。譬如是残酷的。但也把自己创业的艰辛囊括在内了。

    记者就这自主创业等问题,求教于成功的或不太成功的大大小小的企业家,概括起来,要当"老板"除创业资本以外,还须"预备"好如下的"元素"。

    在商言商保持原则

    有一个闻名女歌唱家曾自己开了一家酒店,来了客人朋友,与她一通寒暄后,这位大姐大立马粉手一挥,免单。这个酒店没开多久就关门了。

    所以,创业做老板一定要会投资理财,会算账,**起码懂点财务知识,资产负债表。损益表应能看得懂。

    没有原则的老好人别做老板,这些人往往心太软,抹不开面子,人情味浓,不会说"不"字,而这对经商做生意和治理员工是个致命的弱点。

    当老板要把握好"人情味"这个度,保持原则,在商言商,公事公办。要有一套行之有效的治理制度,绩效考察,不要养懒人。闲人。严厉请求员工,正确领导,把他们的潜能全部发掘出来。要性格中庸,完整成熟,只有这样才能无论是在商场。还是在治理下属时游刃有余,得心应手。

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