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当小老板你需做哪些预备

2011-02-22 来源:中国总裁培训网 责任编辑:未填 浏览数:未显示 中贸商网-贸易商务资源网

 有一些小老板一年到头忙繁忙碌,亏了赚了还不知道,更不会做财务分析,从中找出经营上的问题,哪儿亏了哪儿赚了,其他财务链啦。现金流啦也当然并不清楚,有一天周转不动了,创业也就失败了。

    梁先生本来是做教学软件代理的,几年下来也积攒了一些钱。后来,听说代理网络游戏能赚大钱,陈天桥的《传奇》轮不到他代理了,脑门子一热,代理了外省的一款还没投入运行的网络游戏,也不知这款游戏到底如何,先预交了100万元当了省级总代理。但那款游戏由于内容。技巧上等诸多原因,迟迟未正式推向市场,梁先生想退出又涉及打官司,这100万元就成了他的"学费"。

    "隔行如隔山",投资新行业,作为小家创业的你一定要懂行,要"知道水的深浅",要有这方面的经验和人才,要熟习其中的运营作业流程,要清楚这个行业的发展趋势和经营进程中呈现的风险。知道竞争对手,知道自己的目标市场份额。

    如网络游戏,这个行业产品周期非凡短,盈利大风险也极大。

    对于创业者,要知道创业的这个行业。产品在你的目标市场上的寿命周期。时下非凡热点的行业和产品不要跟风,因为等你研究透了,这个行业和产品估计也到了衰退期了。

    广交朋友诚信为上

    薛先生本来在杭城的一家研究院工作了十多年,辞职自己创业后,他本来的客户也马上集合到他的四周。薛先生的企业不到两年,年技工贸总收入就超过了1000万元。

    自主创业必须有自己的资源。这包括几个方面,在这一行里,你熟习专业的人才,无论技。业务还是治理,深谙此道,熟习里面的运作;你有良好的人脉网络,有很多朋友在帮助你,帮你拓展业务关系,帮你解决难题,帮你处理经营中的危机,在创业期,良好的人际关系是一笔宏大的财富。

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