新任部门主管的九个成功关键步骤

  新任的部门主管是指被选派负责领导一支成员五至十人的团队，可能是**次担任这种管理责任，或**次担任主管工作。这位**可能先前就是这支团队的成员，也可能是同一个单位里面其它部门的主管或资深经理，但现在，身为领导的他和这支团队之间是全新的关系。

    这种主管虽然可能在过去累积了广泛的经验，不过，新上任的主管将面临比先前的工作更加艰难的局面，同事间的关系也将和以往完全不同。

    新任部门主管的九个成功关键步骤

    ·面对预期变化

    ·仔细研究新的工作

    ·利用就职引介，获取必要信息

    ·了解你的团队

    ·发展公司内部与外部关系

    ·辨识可能采取的绩效标准

    ·促进你和下属的关系

    ·发展胜利的团队

    ·定期做评估

    ◎新任部门主管的九个成功关键步骤

    1.面对预期变化

    即便是你已了解掌握新工作角色，你的生活仍有可能会变得比以前更吃力。

    你需要来自家人的支持：

    ·在压力极大的期间，获得家人的支持；

    ·没有让你分心的家务事，使你能专心于新岗位。

    尽早和你的家人讨论这项新工作可能会对你们之间关系造成的影响，以及可能会对家庭的日常生活造成什么改变。日后也要持续这种讨论。

    2.仔细研究新的工作

    尽可能多的了解：

    如果你是新加入此公司的话，要对公司进行了解

    ·归属的部门；

    ·新工作的职责；

    ·此职务的历史；

    ·你的新下属(如果你还不认识他们的话)。

    你新工作相关的一切人及事物，不要有任何先入为主的意见，也不要拘泥于先前的工作经验和过去公司和部门的运作方式。

    尽可能了解你的前任者及他在此职务上采用的方法：

    ·他为何离开；

    ·此主管偏好的管理风格；

    ·这项工作需要哪些改变。

    至少拟出一个暂时计划，一旦你就职后，就比较难有新计划。