新任部门主管的九个成功关键步骤

  ·对每位部属订定明确目标及评估是否达成目标的标准；

    ·至少每季一次和个别团队成员会面，讨论他们的整体表现；

    ·在评估绩效时，必须考虑所有重要的相关信息；坦诚且直接讨论绩效；努力使双方对效评估达成一致意见；切记绩效评估必须和非正式的回馈一致；

    ·帮助员工研拟特定计划以改善他们的绩效；

    ·确使每位部属清楚了解其职责。

    提供训练与指导以改善绩效，并促进部属的个别发展。

    8.发展胜利的团队

    研究一再证实，良好的管理和工作绩效密切相关，别人将根据你的团队的成果来评估你。

    采取让团队成员参与的领导模式，在一开始时就必须尽**努力以订定部门及团队的目标，在订定目标与标准时，寻求部属的参与，排定目标的优先级，并订定达成目标期限。

    你自己应该以身作则，树立模范，展现你个人对达成团队目标的信诺，在你的谈话、表现及平常行为中，非正式地说明个人的高标准。建立亲切、友善的关系，不要严峻、冷漠。

    9.定期检讨和计划

    在上任**周后，花时间反省你的进展，辨识出需要特别注意的议题，为下一周制定计划。养成每周进行检讨与计划的习惯，不要让错误造成你的自我怀疑，人人都会犯错，优秀的**从错误中学习，拙劣的领导则是一再重蹈覆辙。记住，你在新上任前三个月所建立的行为模式，日后将极难改变。