营销团队管理与亮剑精神

  神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。

    当然，这是一个寓言故事。事实上在我们的生活当中，单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的前25年，合作获奖的只有41%，现在合作获奖的已占到80%。“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总**的奇迹，也是要靠团队才能创造的！在国内，IT巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手，提出要打造一支如狼似虎的团队，简称“打造虎狼之师”。这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之。

    其实，人是非常复杂的生物，管理或营销管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用；有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。我认为是有道理的，因为人是万物**，离开了人，一切无从谈起。所以，营销管理之中，团队管理无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在营销管理**。

    团队管理就是在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。谭小芳老师认为，营销团队管理的主要内容有：组建营销团队，根据营销目标选择恰当的营销人选，制订一整套营销水平的标准、指标从而**鉴别营销人员；制订明确、针对性的营销实力提高规划，确定团队成员的激励、奖励方案，从思想意识形态以及实际操作技能两个方面规范营销人员，为实现营销的短、中、长期目标打造一支卓越的营销团队。笔者认为，一般来说，建设成功团队有4个阶段：

    一、适应阶段

    1、建立有效的组织架构。

    2、明确组织目标、方向和成员的角色。

    3、加速成员的角色的认知。

    4、确立个人目标，并与组织目标一致。

    二、提升阶段

    1、健全内外沟通网络。

    2、同理性沟通，掌握高超的沟通技巧。

    3、学习如何团队协作，成员间能有效消除人际障碍。

    4、组织成员具有正确处理各种冲突的技巧。

    5、组织愿景深入人心。

    三、发展阶段

    1、建立相互信任，相互支持，人际宽容的环境。

    2、窗口“公开区”扩大，成员间相互给予更多的反溃

    3、培养高度的责任感，积极承担份内外工作。

    4、充分授权，决策权力下放。

    四、“生产”阶段

    1、培养自信，敢于不断超越自我。

    2、成员间“互赖”、“双赢”观点深入人心。

    3、制定多种方案，以备不测。

    4、赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。