领导人才的标准：简单且性感

  **创始人张瑞敏把员工分成三类：人材、人才、人财。人材，就是听话肯干的员工，是好材料，但是还不是人才，有待开发。人才，就是有能力的员工，但是，尚未为企业创造财富，所以，还不是人财。人财，就是对领导干部的要求了：不仅有能力，而且能为企业带来财富。

    华为创始人任正非的人才标准**简单，只有一条，只有两个字：简单。任正非对这两个字的诠释是：心里不长草，想法单纯，一心干事业，没有私心杂念。

    以上这些商业**为自己企业领导人才定的人才标准，其实都不完整，甚至有些并未涉及领导力的实质。但是，他们的标准无一例外都是他们自己智慧和性格的产物。正因为如此，他们才会不遗余力地去推广，时时刻刻地应用。

    总结而言，这些富有个人魅力的商业**，他们定出的领导人才的标准符合两个“S”：Simple（简单）并且Sexy（性感）。

    首先，他们的标准非常简单，**多的才4条。也许不够完整，但是正因为数量少，重点才突出，才容易记住。郭士纳在他的自传《谁说大象不能跳舞》中讲述，当他发现某咨询公司为IBM设定的领导人才标准居然有十一条，他感觉太多了，没法应用，于是把它简化成三条：这就是“力争取胜（Focus to win）”、“**执行（Mobilize to execute）”和“团队精神（Teamwork）”。郭士纳化繁为简，大胆取舍，也是出于实际效果的考虑——标准多了，一定不容易落地，这一点，得到了实证研究的证实：美国南加州大学的JayA.Conger报告了一项关于领导力标准的研究发现：**实践公司领导力标准的数量显著少于对照组公司。

    其次，他们的标准非常“性感”，就是说他们定出来的标准，或者朗朗上口，或者个性鲜明，或者充满智慧，恰如倾国倾城的美人一般，给人留下深刻印象，让人看一眼就不能忘怀。正如周峰翻唱的莱昂奈尔里奇的歌唱的那样：“是你，看一眼不能忘，在那茫茫人海里，你的踪影像个谜，为了再看你一眼，我走过多少里……”