通用电气前CEO杰克·韦尔奇一开始也没有想清楚领导人才的标准,但是他花了很多精力思考这个问题,终于用三个E代表他对通用电气领导人才的选拔标准:**个E——Energy,做事情要有激情;第二个E——Energize,作为一个领导干部,要让自己的团队做事情有激情;第三个E——Edg,勇气。对人对事要敢于采取果断措施,以确保公司生存和发展。
后来,杰克·韦尔奇觉得3个E还不够,于是再补充一个E——Execute,执行,即完成使命的效果。
不难看出,前面三个E是为领导人才设定的能力标准,第四个E是业绩标准。杰克·韦尔奇自认为是公司**的人力资源总监。他说:“我的工作是发展人才。我是培育我们750位高管的园丁。当然,我也要除去杂草。”杰克·韦尔奇喜欢早期发现人才,持续关注他们,不断给他们新的更大的挑战。他给他们具体的建设性的反馈。他和他的高层团队定期、系统性地煮酒论英雄,其间所用领导人才标准,正是这四个E.
苹果电脑的创始人史蒂夫·乔布斯对领导人才及所有员工有两个判断标准:**,要聪明。这位富有传奇色彩并且以霸道著称的董事长**受不了的人就是笨人;第二,要有激情。这位以完美主义者著称的董事长认为,只有对工作有激情的人,才能够把事情做得好上加好。
盛大创始人陈天桥只用达到三个标准的人当领导:好人、明白人、能人。好人,就是要求一个人有基本的诚信,与人为善。明白人,就是在自己的岗位上知道该做什么,以及为什么这样做。能人,就是有本事为企业创造价值的人。
联想创始人柳传志对领导人的要求有三条:搭班子、定战略、带队伍。这是对于领导人才该做好什么的要求,但是什么样的人才能够搭好班子、定好战略、带好队伍?柳传志的具体想法并不广为人知。