当前位置:首页>资讯 >创业学院>贴上“主管”就是主管?

贴上“主管”就是主管?

2011-01-20 来源:中人网责任编辑:未填 浏览数:未显示 中贸商网-贸易商务资源网

核心提示:读《上司的条件》有感贴上主管这个行政职务,就能成为主管吗2008年3月,我在广东一家台资企业就职,和当时的上司人力资源总监一

 读《上司的条件》有感

    ——贴上“主管”这个行政职务,就能成为主管吗

    2008年3月,我在广东一家台资企业就职,和当时的上司人力资源总监一起推行《中层管理人员成长读书会》这个项目。该项目的目的是通过定期的有针对性的选择一些比较经典和有操作性的数据、PPT来进行集体的研读,然后以小组的方式进行讨论,碰撞出思维的火花,同时从讨论中发现可以培养的人才。

    根据我们的收集和筛选后确定的**套教材是《上司的条件》这本书籍,因为是本次项目的推行干事,我参与了全部的过程,同时也参与了本书的研读和讨论。现在将当时产生的一些感悟与大家一起分享。

    我不知道什么样的主管算是**的主管,但是在研读的过程中,我们发现有一些特征是作为一个主管需要注意的,主要有以下几点:

    1.对结果不负起责任。

    任何一家在市场竞争中取得持续成功的公司,都不全是因为他的苦劳、他的背景、他的...,而是因为他提供了客户所需要的结果,而这种结果,无疑是公司内部各个组织或团队,为自己所分管的领域提供了预期的结果所带来的。

    一家企业,从上到下,从内到外,从人力资源和市场营销,说到底都是管理。没有管理是无法形成合力的,没有管理是杂乱无章的,因为作为具备极强主观能动性的人类而言,还做不到象所设定的程序那样自动运转。

    于是乎,才有了今天的所谓管理的人。只要抓住根本,对结果--当然,主要是业绩--负起责任,其它的技能才有发挥的空间和余地。

    而作为主管,都要有一定的“管理幅度”,之所以要有不同的管理幅度,其原因常经常说,人非上帝,上帝有无数个仆人,而太阳就是其中之一,所以凡是太阳能够照到的地方,都是上帝能够关照到的地方。相比之下,人实在是太平凡了,必须要认知一个现实,个人时间、精力有限,因而要学会思考,学会借助工具、方法和他人的智慧,来帮助自己进行有效管理。

    如此,才能避免成为感情不成熟的主管。

    2.懈怠于培养部属

    同样的两个部属,各带一个营的兵力,各自进攻一个堡垒。**个,一个人打死近百敌人,**后没攻下,第二个一个没打死,但**后攻下来了。如果是你,你会用哪一个?现实中,你又是哪一个?

    作为主管,须要认识,管理**的目的是要让组织持续,要业绩。脱离了这个来谈管理有效性,都是白搭。

    如果组织相对成熟稳定,就象一部运转正常的机器,是不需要太折腾的。王石为什么可以有那么多时间去到处爬山,还经常去国外考察,为什么那么多的企业家日以继夜地加班加点,那么多经理人连个周末抽个空陪陪家人或踢踢球的时间都没有?

    如何才能达成?工作问题导向,只管异常。并且,在处理异常问题的过程中,不断地启发部属的才能,在这个过程中打造和提升团队的能力,业绩才会水涨船高。

相关阅读:

主管 领导 下属管理
分享到:
阅读上文 >> 主管常犯的六大毛病
阅读下文 >> 01月20日国内各地塑料市场HDPE最新报价

大家喜欢看的

  • 品牌
  • 资讯
  • 展会
  • 视频
  • 图片
  • 供应
  • 求购
  • 商城

版权与免责声明:

凡注明稿件来源的内容均为转载稿或由企业用户注册发布,本网转载出于传递更多信息的目的;如转载稿涉及版权问题,请作者联系我们,同时对于用户评论等信息,本网并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性;


本文地址:http://news.ceoie.com/show-77108.html

转载本站原创文章请注明来源:中贸商网-贸易商务资源网

微信“扫一扫”
即可分享此文章

友情链接

服务热线:0311-89210691 ICP备案号:冀ICP备2023002840号-2