贴上“主管”就是主管？

不必过去担心部属的成长会威胁自己生存的空间，因为这个****不缺能够带团队把团队带强大的人，而且，只有极少数人会以怨报德，更多地是对你的景仰，和感激。至少我是这么认为。而作为老板，99%的人会把成就归功到你的头上。培养部属，要不遗余力，尽可能的发挥他们的长处，使之融入到组织中来，而自己作为一个教练，对整个团队的业绩负责，思路对了，结果就七七八八了，否则，作为主管，恐怕的确是要开始倒计时了。

    3.无法激发部属工作士气

    ASUS在选择经销商的时候，给出一个公式“业绩＝态度＊能力”，一个人即使能力有10分的满分，如果态度不佳只有1分，那么业绩也只有10分，如果一个人能力只有6分及格，但全力以赴，业绩就有可能是60分。

    态度就象一个开关，一个可调节的阀门。团队如此，个人也是如此。如果团队的成员都无法发挥出他们的能力，团队业绩可想而知，但是这个阀门是否打开打开多少，则要视不同的情形而定。

    一个人唯有全力以赴的时候，才能激发出他的全部才能和潜力。认真只能把事做对，用心才能把事做好，这个**，不是有钱人的**，也不是有权人的**，而是有心人的**。提高业绩，和生产力的激励无非归结上述公式的两个要素，至于应该如何做则需因地制宜。

    4.忘了自己在组织中身处的立场

    这一点是很容易忽略的，时刻牢记自己应该担当的角色，才有可能做好一个作为主管的工作。或许很多人会说，领导魅力是**的，如果部属认同自己，才会追随自己为团队出力。

    作为一个主管首先是一个组织的管理人员，其次才是一个个性人，因而，要避免传染一些不好的态度。很多之所以非常强调主管要以身作则，就是因为身教比言传要重要得多。

    主管就象一个舞台，大家都在看着你如何表演。因为你一旦演不好，有的人就会觉得有机会，有的人会觉得会受到牵连，更有人会投机并取巧。坏习惯就象瘟疫，给人的惰性和弱点以滋生的温床，和扩散的契机，直至侵蚀组织的机能。

    有人说做主管难，也有人说部属难；有人说做男人难，也有人说做女人难；有人说选择不活不容易，也有人说选择活着更不容易。人一生，或者说每天，都会不停地在各种角色之间切换，重要的是能够认清楚自己在一件特定的事情上或一个特定的时间点所扮演的角色是什么，才能够有的放矢、事半功倍。

    5.无法与部属一对一相处

    一把钥匙只能开一把锁吗？事实上未必，常识是一定。如果管理者对每一个部属都用同一个调调来处理，**会品尝失败的滋味。因为他们同时爱上一个女孩的机率并不大。单调，是管理的大忌，正所谓，一刀切并非公平和明智之举。作为主管要深入理解人性要因，必须深入部属的心里，处理潜在在人心中的态度、不安，和其它阻止工作和能力发挥的因素。

    6.忘记利益的重要性

    可口可乐的前CEO说人的一生有五颗球，对于非慈善性的组织，尤其是制造型企业来讲，也有五颗球：生产、营销、公关、员工、利润五颗球，只有这几颗球都具备了的时候，组织才能正常运转。