唤醒沉睡的司令

 而迈克纳尼离开GE加入了**创新传统的3M.向来以严格的管理思维、可量化数据的方法论和极强的目标感著称的迈克纳尼把GE的这一切带到了3M，于是，随着财务业绩的改善，3M的创造力**衰竭。幸运的是，在创造力问题大爆发以前，迈克纳尼就找好了新东家。2005年3月，波音公司CEO斯通塞弗因婚外恋辞职；7月，迈克纳尼离开3M，出任波音新的董事长兼CEO.

    接替迈克纳尼担任3M公司CEO的是乔治-巴克利。巴克利意识到了3M的创新正在衰竭，于是他在所有涉及创新和研发的环节，果断地停止了迈克纳尼从GE带来的六西格玛流程和行动。

    毫无疑问，纳德利和迈克纳尼都属于这个**上**的管理者行列，然而当他们躺在韦尔奇给他们铺就的功劳簿上沉睡时，当他们用制造业的思维和手段来管理家得宝这样的服务业以及3M这样的创新型公司时，他们双双败走麦城。

    如此看来，面对沉睡的司令，公司董事会除了拿出大棒之外，少有其他良策。也就是说，在现实中，董事会除了任命和解聘司令，很少与能力改变一位自信爆棚的司令。

    今天的微博上，有一位朋友说：“把他们投放到战场上，投放到敌战区，让炮火打到他们脸上，让血溅到他们身上”。我不知道董事会能否这样指挥司令。或许朋友们可以分享一些更有价值的经验。或许只有上帝才能唤醒沉睡的司令：

    天欲祸人，必先微福骄之，乃验其命贵贱；

    天欲福人，必先微祸警之，乃考其智方圆。

    2.宏伟蓝图上，司令醉了。

    墙倒众人推，咱们也说说黄光裕。黄司令是中国草根企业家的典范，没有过人的胆识与智慧不可能夺取中国首富的桂冠。

    在餐桌上，朋友们总会恭维说很荣幸能与首富共进晚餐，黄司令当然免不了一番客套，“嗨，那也就是说说的”，但是，看得出，他还是很享受中国首富的光环。

    黄司令躺在过往的功劳簿上睡了吗？没有。他在展望未来的蓝图上醉了。至于醉到什么程度，我不知道。据说，黄司令认为除了生孩子这事上帝没答应之外，天底下没有什么事可以难倒他。

    但凡有过醉酒经验的朋友都知道，人醉了之后一般会失态。高谈阔论不说，特别善于一掷千金，若是开车，那胆子可是特别地大。

    黄司令的铤而走险你已经看到了。此外，我估计许多朋友都遇见过沉醉中的司令。一位企业高管说，他们司令的宏伟蓝图要得以实现，就得靠天上掉馅饼，掉下一两个还不够，要有一批馅饼连续地从天上掉下来，而且这些从天而降的馅饼还得在空中自动串成串，那样，他们司令的计划就实现了。在这位高管看来，他们司令是把自己和上帝的位置搞混淆了。

    此时，唯有私人董事会有机会唤醒沉醉的司令。

    对于躺在过往功劳簿上的司令，公司董事会如果对当前的业绩不满，可以解除司令的职位。但是，对于那些意欲大展宏图的司令，公司董事会除了与司令一道头脑发热之外，几乎无能为力。有谁会因为“富有远见”而被解职呢？