英迈工具、褚延运、**风云人物

2008年12月13日，在中国天津召开的“纪念改革开放30周年中国五金科技创新大会”的会场上，作为上海田野工具集团有限公司董事长的赵兵在现场雷动的掌声中获得了“三十年辉煌•中国五金风云人物奖”。他的获奖理由为：赵兵，一个普普通通农民的儿子，他的执著和持之以恒意志力是今天取得成功的关键。在他的带领下，田野公司从钢结构起步，随后围绕手动工具做足文章，冰箱汽车配件、宾馆服务转型成功，获得了企业的多元化发展，成为中国五金私营企业发展中的一段佳话。赵兵的朴实无华，与赵兵的国际化战略，都在“田野”里得到了融合与升华。

    从1997年至2010年，赵兵在五金业内行走了13年。从一条生产流水线，一个小工场起步，到建立以智本为管理核心的，实行精细化、标准化管理模式，被誉为上海五金骄傲的大型企业，赵兵走出了一条令人瞩目的五金路。

    有人说，每一个家族企业都有一个“王”。这是一个巨大的真实。创业之初，只有由这个“王”带领着，才能从创业时的激烈竞争中冲杀出来，开“疆”辟“土”。企业初级发展阶段，可以凭借**个人魅力，依靠家族式企业的方式来管理，也可以做好，但当发展壮大之后，从前的粗放化管理开始显露了它的弊端，纯粹家族式管理也越来越显露出了它的局限性，越来越多的企业在经济浪潮的轮番轰炸下，终于抵挡不住惊涛骇浪被击沉水底。面对这样的严峻的经济现状，企业应该拿出什么样的策略来应对？企业管理又该如何入手？如何从一个“王”的身份转化为企业“**”？

    标准化、精细化管理由此被赵兵提上了日程。而这个飞跃的缘由，从赵兵的一句话中可探端倪，“我们的产品要想进入国际市场，首先要解决内部的管理，达到像外资企业一样的水平。但我们三五个人也不是救世主，要把这个企业的层次在短时间内提升几乎是不可能的。”企业发展初期，依靠**个人的魅力就可以应对，发展壮大后，企业需要在更广大的舞台上纵横捭阖，依靠一个人或者几个人远远不够，而是需要一套组织结构良好的现代企业制度。赵兵做出这一选择可谓目光高远，所以说他是一个卓越的企业家，他开拓出一套具有创新意义，颇具个人特色的的管理模式——突破传统的模式和观念，科学利用资源潜力，细分企业各个环节，发展节本增效生产方式，重视产品研发等战策——讲求标准化、精细化的管理体系。