30年的中国企业史,也是一部企业家的起落、荣辱和兴衰史。上世纪80年代开始创业,至今仍“健在”的优秀企业家并不多,我们选取柳传志、任正非、王石三人作为中国企业30年领导力演进的典型人物。而新生代企业的创业者们虽然有很高的个人**度,但企业的可持续发展还需时间验证,目前或许尚不是下结论或做预测的时机。
个体特质
曼宁•柯尔斯蒂(Manning Curtis)总结各家之言,提出十种领导力特质:愿景、能力、热情、稳定性、关心他人、自信、坚韧、活力、超凡魅力和正直。十种特质加诸一人之身,那就几乎是完****了。然而,从中国特定的商业环境来看,有价值的问题是:中国优秀企业家**突出的特质有哪些?我们认为,除了热情、活力之外,特别突出的共性特质有三种:愿景、坚韧和正直。
愿景
创业发展的过程中,中国企业家非常重视愿景的作用,自发提出愿景并从内心坚信。柳传志不断为联想设立愿景,“造出机器”、“10年10倍”、“让每一个中国家庭拥有一台电脑”、“扛起民族产业的大旗”、“率先圆梦**500强”、“高科技的联想,国际化的联想”……这些愿景,在不同阶段以恰当的表述方式,激励联想人一步步走向成功;任正非带着一群青年员工,工作、吃饭、住宿都挤在一起时,就大谈“以民族产业为己任”。在《华为基本法》中,“**设备供应商”成为明确的愿景;在实施减法、聚焦行业之后,王石把万科的愿景定位为“中国房地产行业持续领跑者”,在成立二十周年之际,万科推出了新的国际化**。
坚韧
既要面对特定的体制背景和不成熟的商业环境,又要与国内外对手展开激烈竞争,中国企业家面对超乎想象的困难和挑战。如果不具备坚韧的品质,不可能把企业带上生存发展之路。柳传志遭遇并处理过“柳倪之争”、孙宏斌入狱、接班人安排、IBMPC并购等重大事件,还得“拐大弯”解决股权问题,妥善安置创业“老人”;在美好的“北国之春”与“华为的冬天”之间,任正非不停地体验着行业冷暖;从县级市场艰难打入,到国内市场**,从第三**介入,到进入国际主流市场,任正非何其坚定不移、坚忍不拔!
正直
“一把手”是核心价值观的创立者,唯有播下诚实与正直的种子,才能开出尊重与信任的花朵,结出忠诚与绩效的果实。中国社会经济处于转型期,价值观多元而凌乱,优秀的中国企业家总是坚守原则,富于道德感。王石在万科倡导“阳光文化”,敢于公开宣称“不行贿”,即使为此拿不到好地块;柳传志给父亲的悼词中写道:“只要做一个正直的人就是我的好孩子……这么一句话,指导我好好走过了40年的路程!”
很有意思的是,将上述三种特质杂糅起来,就会呈现出“中国色彩”的企业家形象:强烈的使命感与超凡的个人魅力。