宁波近３万家企业员工工资“商量着来”

  工资拿多少，不能老板说了算，还要听听打工者的意见！

    工资集体协商被称作“第三次薪酬革命”。从1994年开始，宁波就对工资集体协商工作进行了积极探索。据市总工会的统计，全市已有2.97万家企业建立了工资协商制度，涉及职工125.34万人。

    在当前企业全力抵御金融危机的情况下，这一制度能否继续实行？特别是在“民工荒”急转直下变为“民工慌”的情况下，这一制度如何得以真正落实？日前，记者对此进行了调查。

    长振铜业：员工收入稳步增长

    刘洪德对现在的生活挺满意。3月14日，当记者见到他时，这位40多岁的男子正在车间里忙碌着。“这里收入很不错，比在老家种地强多了。厂里搞工资集体协商，我们的工资每年都在涨。”刘洪德告诉记者。

    1999年，刘洪德只身一人从江西老家来到余姚临山镇，从此一直在宁波长振铜业有限公司工作，从普工做到了班组长，今年又成了厂里的专职安管员，目前月收入3000多元。2007年，他在工厂附近的小区里买了一套20多万元的房子，妻子、儿女都和他住在一块儿。

    长振铜业公司2001年正式实行工资集体协商制度，以后每年5月都要召开工资集体协商会议，参加会议的除了职工代表外，还有党员、中层干部和班组长。

    实行工资集体协商给员工带来哪些益处呢？刘洪德告诉记者，去年5月的工资集体协商会上，他和其他几位代表提出，物价涨得厉害，要求公司发放物价补贴。此外，一线工人一年四季都是在高温的环境里工作，不能像其他单位一样，只发放6～9月份的高温补贴，而应该每个月都发。大会研究后，公司领导层也“从谏如流”，**后，不但每位员工拿到了100元/月的物价补贴，包括炉工、挤压工、退火工在内的100多名一线工人还拿到了全年160元/月的高温补贴。

    长振铜业有限公司算了一笔账：2007年，员工人均年收入达3.25万元，去年这一指标又有所提高，达到了3.7万元。

    银环仪表：从源头上避免矛盾

    

    工资是企业与员工关系中**敏感的环节，处理得好，就能从源头上避免矛盾和争议的产生。

    在这一点上，余姚银环流量仪表有限公司总经理朱家顺深有体会。原来，该公司的工资协商制度，就始于一次“风波”。朱家顺介绍说，几年前，企业由集体改为民营，不少技术骨干和员工闹着要走。朱家顺一了解，得知是有个别职工杜撰出“一线工人300元、中层600元、厂级900元”的定薪方案，很多员工信以为真，对此大为不满。

    这个信号引起了企业领导层的高度重视。朱家顺当即决定以此为契机，在公司推行工资集体协商制度，以后每年都举行一次工资协商谈判。

    “只要坐下来谈，总能找到一个**契合点。”朱家顺说。

    宁波市总工会有关负责人表示，从宁波长时间、大面积的工资协商实践来看，没有因坐下来谈不拢而激化矛盾的。工资协商制推行后，劳资矛盾明显减少。

    余姚市总工会副主席严定汉告诉记者，余姚签订工资集体协议的企业，基本没有发生拖欠、克扣职工工资的现象。而且这一制度还促进了员工工资适度增长。据不完全统计，余姚建立工资集体协商机制的企业，职工工资都能随着企业经济效益的提高而有所增长，年递增约5%到10%。

    嘉利机械：董事长工资也公示

    

    “工资协商强调的始终是双赢。”记者采访到的多家企业的工会负责人表示，工资协商的关键是找到员工利益和企业利益的平衡点。

    如何才能找到这一平衡点，如何使“协商”能确保双赢呢？

    记者采访到的实行工资协商制度的企业老总和工会负责人均认为，厂务充分公开是一个比较好的办法。

    3月14日，记者在慈溪嘉利机械实业有限公司采访时看到，该公司宣传栏上张贴着密密麻麻的表格，内容是每位员工今年2月份的工资情况和公司的产、供、销等情况。让人感到意外的是，该公司董事长陈百亨的名字也在上面。

    “我们一直都是这样坚持的。”陈百亨告诉记者，只有厂务公开，企业是亏是赚一目了然，才能真正将工资协商制度落到实处。

    据了解，慈溪嘉利机械有限公司曾是一家乡镇企业。公司改制后，从2000年开始推行工资集体协商。公司承诺，职工收入每年要增长10%。据了解，截至目前，公司的这一承诺每年都兑现甚至超出。

    不仅如此，这些年来，嘉利还一直坚持利润分配的“三七开”原则，即企业纯利润七成用于员工福利。靠着这样的投入，如今嘉利员工的福利待遇越来越让其他企业的职工羡慕，不仅养老保险、医疗保险、工伤保险、意外保险应有尽有，去年嘉利还为首批31名员工缴纳了公积金，3年内将完成为所有员工缴纳公积金的目标。

    企业对员工用心，员工就和企业贴心。嘉利公司270多名员工中超过80%是外来务工人员，但至今公司从来没有被员工炒过“鱿鱼”。