郭广昌成长之路：**的敌人是内心的贪婪

    郭广昌看似顺利的创业路上，**一次算得上寒流的是“德隆事件”带来的误会和影响。

    1992年开始，唐万新利用当时中国资本市场的漏洞，通过认购抽签票、倒卖原始股、回购国债，迅速完成了原始积累，同时抓住国企改制的机遇，更为高调地对三家老牌国有企业进行了战略重组，之后又通过这三家企业进行一系列并购，创造了所谓的德隆“效益奇迹”。

    然而，德隆对实业整合所获得的效益并不能够支持金融扩张所需要的资本流量。为了让德隆系的股价维持在高位，唐万新不得不去构筑另外一个昂贵而隐秘的融资平台。一方面，他不断在资本市场上发布让人眼花缭乱的并购公告，夸大实业整合的绩效，哄抬股价；另一方面，德隆创办和控制了多家信托金融机构，同时在银行、证券、金融租赁、保险、基金等多个领域，通过种种合法或非法的方式开展委托理财业务。据后来统计，通过这些手段德隆共融资250亿元。

    就在唐万新做着“德隆三年内进入**500强”梦的时候，宏观经济政策发生了变化。2003年末，中央应对经济过热，尤其是重化工领域投资过热的问题，拉响了宏观调控的警笛。

    2004年4月，伴随着宏观调控的大闸**终拉下，**市场应声下挫。唐万新再也无法支撑德隆神话。数周之内，股市就将德隆过去5年所创造的奇迹全数抹去，流通市值从**高峰时的206.8亿元下降到2004年5月25日的50.06亿元，旦夕间蒸发将近160亿元之巨。在德隆系的狂跌效应下，市场哀鸿遍野，股指屡屡破位下行，舆论哗然。

    德隆的崩盘意外地波及到了复星。

    从表象上看来，没有比复星更与德隆相似的企业了——多元化、横跨实业与金融、以“整合”为旗帜的系列并购、有上市公司可直通资本市场、民营企业……

    7月，一家有全国**的媒体报道，在银监会下达给各银行的慎贷名单中复星在列。

    复星是不是下一个德隆？舆论把复星推到了风口浪尖。创业以来的**个“本命年”，复星遭遇了前所未有的挑战。

    “我们明明不是癌症病人，却和癌症病人一起被关到同一个病房。就像SARS，就像‘文革’，你说有多少人在那种人人自危的情况下被冤死。”几年后，郭广昌在与媒体谈到因“德隆事件”而受到的偏见时仍感到忿忿不平。

    这年6月，郭广昌与杰克。韦尔奇在上海进行了一次公开对话。郭对韦尔奇抛出了一个问题：“中国气候发生比较大的变化……有一些个别企业做事波及到整体民营企业的信誉……我们该怎么办？一定要讲一些具体的方式。”

    韦尔奇回答：“……我想如果你对企业有信心的话，那么我想你**的答复和回应就是拿事实来说话，有一个非常好的业绩，而且开放你的账簿，把你的账摆在桌面上，让他们看一下，看完以后他们就什么都明白了。”

    复星选择了自我检查和主动透明化。四个月内，复星主动递交了三份专项报告给银行和监管部门，分别是**发展研究中心企业研究所做的《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》、安永会计师事务所做出截至2004年6月30日的《复星集团财务分析报告》，以及上海远东资信评估有限公司对复星信用等级的评定。

    安永的报告显示，到2004年6月30日，复星集团资产负债率为68.88％，2004年上半年利息支付倍数（利润除以利息，显示公司的偿债能力）是7.65.这两个数字在相当程度上起到了稳定乃至扭转外部舆论的效果。

    然而，透明化只是部分减少了外界对复星的疑虑。事实上，宏观调控给复星带来的挑战是真实存在的。据媒体后来披露，整个2004年，复星集团从银行及其他财务机构那里借贷的现金净额仅为8.01亿元，相比2005年的37.65亿元和2006年的39.21亿元，可以想象2004年对于复星有多么艰难。所幸当年钢铁、房地产开发、医药这三大主业仍然保持了稳健的成长与盈利状态，年初复地也赶在宏观调控拉闸前在香港成功上市。

    自检之后，郭广昌对外界表示，根据上半年的外部环境和企业自身情况，除了四大主业之外，复星都要选择退出。于是，复星调整了发展节奏，退出部分非核心业务，尤其是金融业务，出售了其在金龙客车和兴业银行的股权，将集团的整体负债率降低了10％以上。

    在“百感交集”的2004年末，郭广昌当选了CCTV中国经济年度人物。颁奖的当晚，郭讲到了自己的母亲：“她非常善良，她是靠卖小菜让我读完大学的，但是卖小菜从来不去弄有毒的农药，她很反对农民种菜用一些不该用的药，所以这份感恩和善良是我们复星集团团队创意，也是我自己能走到今天**的动力。”