郭广昌成长之路：**的敌人是内心的贪婪

    1997年金融风暴席卷亚洲各国。周边地区的金融动荡自然影响到了中国的产业经济和民众心态。在全球股市的大跌风潮中，过去颇为活跃的中国股市也陷入低迷，消费市场更是一派萧条，出现了“结构性过剩”的现象，95％的工业品供大于求。这是1990年后从未出现过的景象。

    在如此恶劣的大环境下，中共“十五大”于当年9月12日至18日在北京召开。这次大会上，个体经济、私营经济等非公有制经济被明确定位为“我国社会主义市场经济的重要组成部分”。民营经济的地位得以确认。

    这一时期，资本市场也开始向民营经济松动，从审批制转为核准制，使得一些业绩不错的民营企业有了进入资本市场的机会。

    郭广昌紧紧地抓住了此次机会——1998年，复星医药的前身复星实业在A股上市，募集资金3.5亿元。这不仅为复星集团的多元化发展提供了重要的资金储备，也使复星较早开始熟悉资本市场的运作。

    1997年亚洲金融风暴也“意外”地让中国国有企业的市场化改造进程突然加速。日韩财团在金融风暴中暴露出的脆弱，让中央政府加快了“抓大放小”的步伐。于是，一种新的“国退民进”新战略出现了——国有资本从164个完全竞争领域中大面积退出，同时在上游能源性行业中强势地形成垄断格局。国企改制进入了一个新阶段。

    2001年，郭广昌再次抓住中国经济转型中的机遇，借上海国企改制的机会投资豫园商城，进入零售业，到了2002年年底，复星成为了豫园商城**股东之一。

    豫园商城是**早的A股上市公司之一。它的业务范围主要包括黄金珠宝等贵重首饰零售、餐饮业和商用物业租赁，商城旗下有“老庙黄金”和“亚一”金店这样的全国黄金珠宝零售招牌，还有400多家商铺、500多个零售网点。

    后来的事实证明，对于复星，豫园不仅是布局零售业的一步棋，更是复星在金融、矿业、房产等领域进行扩张的“跳板”。据报道，2002年，豫园商城纯经营现金收入5亿元，复星仿佛拉住了一头“现金奶牛”。

    即使是在2003年的“非典”时期，复星也没有停止通过豫园扩张的步伐。那年，豫园商城发布公告，公司和上海复星产业投资等四家公司合资成立德邦证券有限公司，豫园商城占30％股份，是**大股东，复星产业投资为第二大股东。复星牢牢控制了德邦的控股权。

    在郭广昌的复星版图上又多了一个新领域——金融产业。

    据报道，事实上复星集团从2001年左右就开始接触德邦证券项目，与复星产业投资公司成立，入主豫园商城几乎同步。

    之后，豫园商城和复星产业投资又与山东招金集团共同投资，设立了招金矿业股份有限公司。这家公司于2006年登陆香港主板，自身具有了融资造血功能，反过来，又推高了豫园商城的价值。

    金融投资和产业置地成了豫园商城近年来新的动向。豫园旗下拥有全资房地产公司，海通证券、申银万国证券大批股权。通过豫园商城这个“枢纽”，复星集团多元化发展路径完全显现。

    大约也是在2001年左右，郭广昌与张志祥结识。这两人年龄相仿，同样都是浙商。张志祥在当时是一位刚刚崭露头角的民间钢铁大亨，他的建龙钢铁后来成为中国**的民营钢铁公司之一。和张志祥的接触中，郭广昌发现了钢铁产业中的机会，复星随即出资3.5亿元收购了唐山建龙实业30％的股份，**次染指钢铁。

    2003年，复星集团、南钢集团、复星产业投资和广信科技四家企业合资设立了南京钢铁联合有限公司，随后南钢联对江苏省**的国有钢铁企业南京钢铁股份有限公司发起了要约收购。在此之前，南京钢铁的大股东南钢集团公司已将手中持有的70％的南钢股份放入了南京钢铁联合有限公司之中。南钢集团公司占据南钢联40％的股份，而郭广昌的复星集团控制的另外三个股东占据南钢联60％的股份，相当于间接控股南钢股份。

    借助资本市场向民营企业开放，以及国企改制的东风，郭广昌成功创造了一个横跨多领域的控股集团。