郭广昌和唐万新是不同的。唐万新抓住了机会,却迷失在了资本的盛宴里。而郭广昌不仅抓住了机会,也找到了复星业务发展的三大核心价值链——持续发现和把握中国投资机会,持续优化管理提升企业价值,和持续建设多渠道融资体系对接**资本。在郭广昌和他的团队带领下,复星在多元的经营中,明确了专业投资的方向。
2007年7月12日,复星国际在香港上市,融资132.7亿港元。这几乎成为复星一次表示胜利的举动。
“感冒和癌症是不同的。”郭广昌反复对不同媒体重复这一句话。他不相信任何企业的倒下仅仅是因为宏观调控,或舆论的导向。“根本上还是基本面的问题。”郭广昌说,“如果你在基本价值观和原则上走错了,这是‘癌症’,是救不了的。”
每当遇到难题,郭广昌就会回到“基本面”。他认为**的是要知道中国处在什么阶段,民众的需求是什么,外部环境如何,企业可以做什么,不可以做什么,不能好高骛远。
一次企业家聚会上,他讲了那么一个故事:上帝创造人类的时候,意味着人对未来只可能看到微弱的光。本来这点微弱的光可以带领人们往前走,但人自身的贪婪和恐惧把光遮住了,所以人们就不知如何前行。
“要抵挡住诱惑,控制住贪婪,企业家的心里就一定要有自己的价值观,一定要相信些什么。”郭广昌说。他有自己的信仰:**,他相信“中国动力”。中国巨大的消费市场、投资需求,中国城市化进程和全球产业升级都将带来新的机会。第二,他相信企业应该盈利。只有通过创造价值,企业才有生命力。第三,他相信团队创造价值,崇尚与团队、员工和社会分享利益,用创造的价值,为客户带来利益。
“你**真诚相信的东西,往往就是**有力量的。”郭广昌说正是这些信仰,让他能够面对并不清晰的未来作出决策。
复星国际上市的策略投资人名单可谓超级豪华,包括李嘉诚、李兆基、郑裕彤、郭鹤年,也包括中国人寿、中国太平洋保险、新加坡投资公司等。
然而,投资人对复星并非毫无疑问。彼时,综合型企业在香港并不太受欢迎。自上世纪70年代起一些美国多元化控股集团没落、解体,之后,日本经济萧条,亚洲金融危机更是暴露出东亚式多元化控股企业的致命缺点。因此从资本市场到学界舆论,近20年来,普遍推崇的是专业化的经营与管理。许多人认为专业化公司令人放心、富有竞争力,多元化控股公司不够清晰,业务分散,都很难形成利润增长点。幸亏,当时大多数投资人相信中国接下来的高速成长,所以对郭广昌提出的内地的“和黄”投了信任票。
事实上,复星的多元化发展一直被人质疑。郭广昌曾多次解释:多元化和专业化不是对立的。多元化更应该专业化。虽然复星的行业很多,但复星做的事情只有一件——投资。
面对不断袭来的质疑,郭广昌说得**多的是“宽容”:“这么多人做多元产业的实践失败了,但能不能宽容一点呢?说不定有的人走出来了。商业为什么丰富多彩,就是因为大家不断的创新、提高。商业文明很重要的一点是理性和建设性,这是进一步发展的基础。”
复星国际上市之后,人们开始更多地了解郭广昌和复星的投资理念。在一次采访中,郭广昌谈到了自己经营多元化企业的秘诀:
“一、在文化上要特别小心,综合类公司跨越不同的专业,需要不同的专业人才。如果在文化上没有包容性和沟通力,综合类公司很难做好;二、在投资上要坚持自己的方向,不人云亦云。市场上有太多的诱惑,股东给了你很宽泛的机会,看你自己是否守得住,能否坚持把资源用在**有用的地方。如果做得不好,就会掉入所谓的多元化陷阱。多元化本身不是陷阱,陷阱在你的心里,是你的贪婪;三、在财务安排上要量入为出,安排好你的现金流;四、要得到资本市场的支持,需要足够的规范。规范是1,财富是0.我们绝不允许犯不规范这个错误。”
对于复星多元化的质疑渐渐减少,人们开始称它为中国大陆的和黄和GE.上市当天,郭广昌身家超过320亿港元,名列当年胡润富豪榜第11位。毫无疑问,他已是中国****的企业家之一。他基于中国成长,注重投资、融资、优化运营的企业发展核心不但被接受,更被认为是真知灼见。