逆境中打造中小企业领导力

 中小企业如何在金融危机中把握发展机会，如何在逆境中持续发展壮大，打造一支优秀的管理团队尤为重要。冬天来临，这支团队必须重新思考企业的未来、企业的定位、企业的战略。

　　人物简介

　　彭剑锋，中国人民大学教授、博士生导师，中国**管理咨询**。在企业经营、管理咨询和学术研究三个领域均具有卓越建树。先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问。

　　

　　面对此次强烈的金融海啸，如何在危机中锤练管理能力内功对中小企业将是一个全新的挑战，对此，本报记者专访了中国人民大学彭剑锋教授。

　　中国企业缺乏三大领导力

　　“企业要在逆境中持续发展壮大，就必须要清醒地认识到企业家的作用。企业家自身领导力的增长是企业能够走向成功的必要条件。”彭剑锋教授说，“现阶段,中国企业的**发展与没有足够领导力成为中国企业发展的主要矛盾。中国企业家普遍缺乏三大领导力：可持续发展领导力、产业**领导力以及全球领导力，这些无疑都将制约企业的发展。”

　　可持续发展领导力，指的就是企业家能不能把一个企业引向成功，并持续做强、做大。现在，中国企业做强做大的可持续发展领导力与**存在巨大差距。

　　中国产业**领导力的现状也不容乐观。彭剑锋指出：“尽管企业家带领企业发展到了上百亿规模，但这只能证明他是一个成功的企业家，未必是一个产业**。就像中国乳品行业，之所以出这么大的问题，是因为在这个行业尽管产生了很多的企业家，但是并没有产生真正的产业**。真正的产业**不仅能引领这个企业高速成长发展，**关键的是他能在这个产业领域里提出新的价值主张，引领这个行业朝着健康的方向发展，能够使相关利益者共同成长和发展，这是产业**的胸怀和产业**的气质。目前，中国不缺乏成功的企业家，而产业**却寥寥无几，很多产业甚至没有真正意义上的产业**。”

　　第三，中国企业家缺少全球领导力。彭剑锋认为，企业家是不是适时地具有全球的视野、全球资源的整合能力、文化的沟通和跨文化的管理力，对于中国很多已经做大的企业家来说，又是一个新的挑战。

　　企业家的素质决定成败

　　当经济呈现颓废态势，企业家怎样才能领导企业持续发展？

　　彭剑锋表示，企业家有三点必须要想清楚。**，人生价值的定位。所谓人生价值的定位，就是这一辈子想干什么。柳传志有一句话是“我为企业而生。做大、做强企业是我这一辈子的价值定位。”这就是一个企业家的人生价值。第二，心怀抱负和要有做**企业家的追求。这一点不管是柳传志、还是华为的任正非，他们都是在一二十年以前就有了要做**企业家的抱负与追求。第三，企业家要有把企业做大的境界。越是在艰难时期越要做大企业，企业的利益大于一切，企业家只有做到这一点才能使企业抗住逆境中遇到的风险。

　　经济高速发展时期，一个企业能做多大规模，首先取决于企业家的境界、抱负与追求。同样，经济衰退时期，企业能不能活下来，也在于企业家的境界、抱负与追求。所以，企业家不仅要有持续做企业的信念，还要有坚定地信心把企业做好，有一辈子做企业的信念。

　　彭剑锋表示，现阶段企业发展已经从过去所说的硬发展转向关注软发展。软发展涉及企业家的发展观、企业家的价值观、商业模式与技术创新、企业自主品牌、提高员工的素质和能力、企业家管理能力提升与成本的控制、打造具有凝聚力文化、有效资本运作和财务管控等问题，这些都称之为企业内部的软实力。软实力需要企业家站在更高的层次思考问题，能够倾注更多的精力、领导力，真正使企业做到内外兼修。
通过内在管理提升竞争力

　　转型对企业来讲是痛苦的，但这次全球经济危机却给中国企业提供了转型的契机。彭剑锋说：“没有这次经济衰退，很多企业不会坐下来反思自己的问题，不会真正坐下来去思考企业如何转型。”

　　福兮祸所依，祸兮福所伏。

　　彭剑锋表示，每次全球经济危机的来临，历来是一个淘汰抗风险能力较差企业，同时产生大企业、好企业的千载良机。本次危机是中国企业向内在管理要竞争力的一个**的时机。在这样一个非常时期，对新的投资机会的把握、管理能力内功的加强决定着企业的未来。

　　彭剑锋说：“**近在几家企业咨询过程中发现，过去企业家很少去考虑库存管理、现金管理、成本等问题，但是现在，很多企业都在抓库存管理，抓应收账款的管理，抓现金流，抓成本等问题。是危机警示了中国的企业，通过管理提升企业的素质和能力。”

　　彭剑锋还表示，一个企业有没有持续的增长能力关键在于供应链成本能不能做到**，其次是人均效率。有很多企业规模很大，发展速度也很快，但是人均效率在下降。全球竞争中有两个硬指标，一个叫总成本**，一个叫人均效率提升。如果企业平时做不到这两点，那么现在正好审视这两点。很多中小企业现在需要重新审视企业战略，真正明确自己的核心能力是什么。“如何重塑自己的核心能力，如何在产业价值链上占据**价值的有利地位，是每一个企业家迫切需要考虑的。”彭剑锋说。

　　彭剑锋特别强调，这次经济危机是企业管理团队领导力提升的关键期。从企业的角度来讲，要抓住机遇提高内在管理能力，实现企业转型、升级、提升。只有这样才能造就一批民营企业产业**、一批具有全球领导力的企业家。