但是董事会中其他成员疑惑了:芳草集一个月的销量才几十万,你吕长城搞这么大动作,什么时候才能赚回来?如果真想搞,那你把芳草集收购了吧,爱怎么搞就怎么搞。
对方提出了1000万的价格,而三年前这个项目只投了1万元。对于这么高的要价,吕长城一咬牙,买下来了,分三年付清。对于值不值的疑问,吕长城解释说:“如果不买,说明我们的勇气不够,我相信,很快就会赚回来的。”
芳草集的商业模式独具特色,这是国内**一家自主研发、自有品牌、主要在网上销售的化妆品牌。不像其它化妆品牌,由于顾忌地面零售渠道,不敢在网上太过于低价销售;也不像其它代理别人品牌的网店,要受控于品牌所有者的种种限制和利润控制。
芳草集一口气推出了30款新品,同步派发试用装,而且增加了防假货识别码。凭借对供应链的了解和对市场的敏锐度,吕长城亲自组织代理商实行统一的促销策略,并指导代理商重新布局网络页面……经过一系列的推广之后,芳草集的销量迅速增长。
“有经验的人都知道,网络购物的增长和下跌的速度,跟传统渠道的反应速度不在一个量级,增长速度之快,连我都担心。”事实验证了吕长城的担心,产品**终还是缺货了。过去一个月卖一万个,现在一天就卖一万个,能不缺货吗?由于早有准备,吕长城组织所有人加班,用10天的时间,赶出了3个月的货物。
这一战,既证明了吕长城的判断准确,也锻炼了队伍,考验了供应链。
一位美国**网络研究机构高管与吕长城接触后,惊叹他为“怪才”,他对电子商务的某些研究,已经达到了美国水平。“他用与美国完全不同的研究方法,得出了完全相同的结论,而这项研究在美国需要一个500人的团队来完成。”上述高管说。
经此一役,吕长城更加理解了带他修行的师傅曾经说的一句话:根才是支撑大树枝繁叶茂的东西。