红豆集团总裁周海江：民企突围要打“自主”牌

　　红豆股份(600400)大股东红豆集团党委书记、总裁周海江今年再次当选为十八大代表。这对于1988年便毅然从河海大学教员岗位辞职到农村创业的周海江来说无疑是**的肯定。

　　在接受《证券日报》记者采访时，周海江一直强调“民营企业必须注重经济民主建设”。多年来，红豆集团在周海江的带领下，一直保持着平稳上升的态势。即使在金融危机席卷全球的2008年，企业也一直保持着两位数以上的增速。2011年，集团产销351亿元，同比增长24.78%。今年以来，集团各项经济指标同比增长两成以上。

　　红豆集团能够取得如此成绩是因为集团注重民主管理、利润分享和社会责任，这三项成为企业可持续发展的基本前提。

　　在周海江看来，传统的企业组织模式是金字塔形结构，而经济民主要求企业组织结构扁平化。在红豆集团民主管理的方式随处可见，集团的每个车间都设有“回音壁”。

　　在与记者的谈话中，周海江还讲到，现今出口萎靡，投资与消费都需要民资，而扩大内需消费就要解决就业，大量就业解决收入问题。只有收入多了，才会刺激更多的消费。

　　在这种思想的引导下，红豆集团每年都给员工涨工资，从2007年开始，红豆集团员工每年一到两次长工资，每次平均幅度在15%左右。除了提高员工的工资收入，更重要的是红豆还实行股份制，让更多的员工分享到利润。

　　“让员工收入的增速超过企业的发展速度，更多地分享企业的发展成果。”这句话常挂在周海江的嘴边。

　　同时，红豆集团一直注重自主品牌的发展。“我们民营企业只有转变发展方式，加快转型升级，注重自主品牌的培育，才能尽快走出经济冬天，在国际化分工的产业链上不再被动。”周海江如是说。

　　另外，在发展自主品牌的同时，红豆集团无时无刻不在考虑“走出去”。于1993年起，集团分别在美国洛杉矶、纽约和日本大阪建立外贸公司，并于2007年在柬埔寨的西哈努克港建立11.13平方公里的经济园区。

　　周海江表示，中国企业要学会抱团走出去，要善于充分利用优势，在境外建立基地和开发园地，不要停留在原有的“据点式走出去”模式上。