上海梅林董事长：同业协同是双刃剑

　　上海梅林(600073)董事长周海鸣表示，新梅林将形成肉食品、罐头、休闲食品、饮用水与饮料、网络购物和食品进出口等六大业务。王炬亮 早报资料

　　作为光明食品(集团)有限公司(下称光明食品集团)四家上市公司里盈利能力**弱的一家，上海梅林正广和股份有限公司(600073，下称上海梅林)率先启动了增资重组计划，汇聚了冠生园、大白兔、爱森等众多品牌的新梅林目前有了哪些变化?

　　上海梅林董事长周海鸣昨日在接受早报记者专访时说，新梅林将形成肉食品、罐头、休闲食品、饮用水与饮料、网络购物和食品进出口等六大业务，争取在2011年营收50亿元的基础上实现三年翻一番、五年翻两番的目标。

　　肉食品产业计划

　　在国内三点布局

　　周海鸣认为，重组后，上海梅林得以实现从生猪养殖、屠宰和罐头制造企业，向食品制造和食品分销双主业转型，有了更多资金向主业倾斜。

　　虽然目前罐头业务板块仍占据了上海梅林营收的大头，但在新梅林的规划中，肉和肉食品未来将成为**大产业，该业务将在2013年成为营收超过30亿元的业务单元，2015年达到100亿元。

　　“今年我们供应上市的生猪量约为35万头，明年预计会达到50万头。”周海鸣说，除了上海市场，梅林的肉食品业务正在向国内其他区域延伸，而收购将是途径之一。

　　公告显示，今年9月，上海梅林宣布以3.78亿元现金，收购江苏省苏食肉品有限公司(下称苏食肉品)60%股权、江苏淮安苏食肉品有限公司(下称淮安苏食)60%股权。

　　周海鸣称，苏食与梅林具有上下游关系，在产品结构、品牌和销售区域上具有一定互补性，有助于公司的生猪全产业链模式。收购苏食肉品可使得梅林的肉食品业务向长三角区域扩张，未来苏食肉品的品牌仍会被保留，定位中低档肉品，与爱森肉品相区隔。

　　外界认为，上海梅林此次收购价偏高。对此评价，周海鸣并不认同：“我们收购苏食肉品不仅看中其在江苏的市场，更看重的是其团队、产品模式”，“我们可以把它的(肉食衍生产品)模式‘克隆’到其他市场。”

　　除了长三角区域，以及此前已经布局的重庆市场，东北市场是上海梅林下一步计划进入的市场，“我们的**步是实现在国内这三点布局，然后逐步向外延伸。”

　　周海鸣认为，肉食品是目前**有希望做成全国规模的一个品类，未来梅林希望在国内的肉价话语权上占领一定位置，“我们要看齐的是雨润。”

　　糖果收购式扩张

　　光明便利店转型

　　除了肉食产业，休闲食品和罐头业务也被寄予厚望。

　　“糖是可以做大。”周海鸣说，从国内其他品牌的发展历史来看，糖果产业具有扩大规模的潜力，而大白兔的受限在于它已经成为奶糖的代名词。据了解，此前冠生园食品也尝试过发展其他种类的大白兔糖果，但并不算成功。上海梅林希望，将来能够通过收购扩大其他品类，“这点我们已经想得很明白了。”

　　上海梅林目前手上还握有一些其他品牌，如儿童食品等。“只要时机合适，我们也会把这些品牌重新做起来。”

　　至于网络电话购物业务，周海鸣希望能够找到合适的合作对象来共同打造网络购物。

　　梅林旗下的进出口公司虽然盈利尚佳，但其95%的业务并非食品，“我们希望它能够转型，未来至少要50%的业务量来自食品。”

　　在周海鸣看来，重组过程中**的是能实现“同业协同”，而**难的也是“同业协同”，“我们旗下的很多业务板块其实客户都是同一个，但相互独立，仅沟通成本就大大增加。”

　　对于旗下的300家光明便利店，上海梅林计划对其进行转型，未来的定位将是光明食品集团旗下所有食品的销售平台。周海鸣介绍说，“我们目前品种已经非常丰富，肉有了，米有了，蛋、油、菜都有。”今年年底会有1-2家光明便利店率先转型，新的终端网点将更名为“光明里”;预计一到两年内实现全部转型。