终身员工制，该拒绝还是鼓掌

    幸福，现在已经成为了奢华的字眼。环顾当下，我们很多老板拼命追求"利润"，很多员工把上班当"上坟"，导致老板过劳而死、员工跳楼而亡，类似新闻频现报端。在这样有些浮躁和迷失的时代，卢俊卿的《幸福企业才是**的企业》让人眼前一亮。

    书中系统阐述了卢俊卿的幸福企业理论，其中有这样一个观点："强者孵化，贤者终身，优者有股"。终身制？乍听起来好像和建国初期的终身制差不多。在建国初期，我们国家为了实现社会主义，为了让每个人平等，让资本和剥削消失，实施了一系列措施，其中一项便是雇员终身制。可后来的实践表明，这样的尝试是失败的，终身制带来的是消极怠工，其中原因是多方面的，诸如体制的设计、经济发展水平、意识形态等等。但私营企业实行终身制是弊大于利，还是利大于弊呢？卢俊卿用实践告诉了我们答案。

    20世纪90年代，当全国流行下岗的时候，卢俊卿的企业--天九集团却推出了"终身员工制"。当然，这种终身员工与传统的铁饭碗是不一样的，是一种能上能下的机制。为此，集团颁布了《终身员工评选及管理办法》及实施细则，明确规定了终身员工的条件、权利、义务、评选办法等。随着集团的发展，终身员工的待遇也在不断提高。目前，集团已经有100多名终身员工，成为集团的中坚力量。

    而邻国的日本也有这样一些企业在实行终身制。被尊为经营之神的松下幸之助提出："松下员工在达到预定的退休年龄之前，不用担心失业，企业**不会解雇任何一个'松下人'"。这样一来，企业可以确保优秀的员工，员工也可以得到固定的保障。松下开创的经营模式被无数企业仿效，这一终身雇佣制度也为二战后日本经济腾飞做出了巨大贡献。

    而这一制度的前提是日本劳动力的供不应求，企业为了稳定熟练工人队伍，防止工人跳槽，普遍实行了"年功序列工资制"。所谓"年功序列工资制"，即根据职工的学历和工龄长短确定其工资水平的做法，工龄越长，工资也越高，职务晋升的可能性也越大。员工和企业形成一种缔约，员工为企业尽职尽忠，企业为长期雇佣的员工提供优厚的福利待遇。从卢俊卿的企业看，他的"员工终身制"也就是类似这样一种"年功序列工资制"。

    随着中国人口红利的逐渐消减，劳动力必将成为各个企业激烈争夺的领域。卢俊卿实行的"终身员工制"，一方面是对中国未来劳动力的预判，随着中国劳动力的日益减少，"终身员工制"更有利于留住老员工，吸引新员工；另一方面和"幸福"紧密相关，"终身员工制"让员工有了"家"的情感，让员工深深地感到了幸福。

    "做企业，就是做人心"，在卢俊卿看来，员工就是他的家人。在天九儒商集团，"终身员工"不是空洞的口号和虚假的名誉。按照规定，"终身员工"有一系列礼遇：终身就业，即享有法定退休年龄内在集团就职的权利；优先权，即同等条件下享有晋升、培训的优先权；父母孝心红包，即父母每人每月发孝心红包；子女学费报销，即子女从小学到高中的正常用书、学费全额报销；配偶生活补贴，即配偶未工作的，按月发给生活补贴：子女节日红包，即未参加工作的子女，儿童节、春节分别发给节日红包；探亲交通补助，即每年补助终身员工探亲交通费；学习费用补助，即每年补助终身员工学习资料费。在书中，卢俊卿也透露，"我们推出了'终身员工制'这一政策，至今已有100多位佼佼者获此殊荣。表现优异，有极大发展潜能的员工我们不但在薪酬和福利上给予回报，更会让其持有股份，使之能够迅速地改善自己生活，也让他们切实体会到'企业=家'的温暖。"

    天九儒商集团的"员工终身制"也保证了员工的职业安全感。一旦没有了后顾之忧，员工往往更能发挥能量。但是终身制也可能存在负面效应，如何让终身制员工不会产生惰性心理呢？如何让终身制员工不会在功劳簿上睡大觉呢？

    首先这里的"终身制"并不是所有人都能获得的，它的评选有一套缜密的程序，这样能够确保选出来的员工是优秀的、有持续上进心的员工。其次，终身制只是天九儒商集团整体人才战略的一部分。天九儒商的激励体系是"强者孵化、贤者终身、优者有股"，正是一套完整的人才制度，才得以保障终身制员工不会原地踏步、吃老本，而是会继续以积极地态度对待工作。终身制只是一种奖励，而不是可以保护自己一辈子的"金牌"。

    其中有这样一个故事，给我留下了深刻印象。"侯祥，一个87年出生的普通员工，加入了天九企业家孵化中心。2005年9月份，当月侯祥的个人收入是侯祥以前做梦也想不到的，这让侯祥欣喜若狂。2005年12月侯祥被孵化为经理。2006年3月侯祥被孵化晋升为总监。2006年10月侯祥成为天九的一名终身员工。2009年底，侯祥孵化成见习总经理。2010年底，侯祥孵化成为总经理。"可以想象，这样的企业自然可以成为人才"吸铁石"。

    至此，一个设计完善的"终身员工制"显现了出来。卢俊卿的"终身员工制"绝非传统意义上的终身制，不是要让大家吃大锅饭，不是让人不思进取。在天九儒商集团里"终身员工制"的起点是奖励；过程是员工幸福感的不断提升；终点是企业和员工的双赢。从这一点可以窥探到卢俊卿的"幸福企业"。

    按照卢俊卿的幸福企业理论，幸福企业是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业，是将员工利益摆在**位的企业，是员工得到关心爱护的企业，是老板和员工共同成长的企业。这样的企业，这样的"终身员工制"，我们该拒绝吗？从卢俊卿《幸福企业才是**的企业》这本书里，相信大家能够找到答案。（财经作者 彭征）

    关键字：卢俊卿,天九集团

新闻素材来源：中国新闻采编网