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卢俊卿:幸福力才是企业核心竞争力

2012-02-14 责任编辑:未填 浏览数:未显示 中贸商网-贸易商务资源网

核心提示: 转眼已经是2012年了,在我们还来不及感慨时间飞逝之前,许多公司面临越来越激烈的市场竞争显得焦头烂额。在物质财富高速增长的


 

    转眼已经是2012年了,在我们还来不及感慨时间飞逝之前,许多公司面临越来越激烈的市场竞争显得焦头烂额。在物质财富高速增长的当今社会,企业经营应该步步为营,稍有不慎就会使企业深陷泥潭,提高企业核心竞争力是使企业立于不败之地的**选择。核心竞争力是企业中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,是企业长期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。

    内生于企业的核心竞争力,是企业区别其他竞争对手的主要标志,这种在企业成长过程中形成并贯穿于企业未来发展的核心竞争力,应该是在企业每一位成员身上同时存在的,并由企业的**进行整合,将核心竞争力的集体合力发挥出**威力。在卢俊卿新书《幸福企业才是**的企业》里,他创新地提出,幸福力才是企业的核心竞争力。我很是认同这个观点,下面谈谈我的几点看法。

    幸福力是整合企业各项资源的**轴线

    关于企业核心竞争力的理解,前辈们已经在不同的时代和场合给出不同的答案,技术、人脉、产品质量、公司信誉、品牌形象等等,这些都可以说是企业关键的竞争力,是企业争于人前的不败法宝。表面上看,企业能够生存下去,这些因素都是必不可少的;进一步来看,如果将任何一个作为核心竞争力来看待,都是挂一漏万的,忽视了任何一个因素都可能将百年品牌引入万劫不复之地。

    企业即人,无人则止,日本"经营之神"松下幸之助也说,企业**的资产是人。那么,在众多关键因素之内,必然存在其共同围绕的中心轴线,这也是所有资源、优势交织的基石。我们寻找一个"灯芯",一个将这些必不可少因素整合在一起的**轴线,这就是幸福力。幸福力是向内的凝聚力,将技术、人脉、质量、信誉重新整和交织,形成牢不可破的安全网,将企业维持在**的状态之上。离开了幸福力的保障,员工无法生产质量上乘的产品,无法创造**的生产技术,无法维护口碑**的公司信誉,无法打造印象深刻的品牌形象。

    幸福力是**的核心竞争力

    自始至终,我们生产的商品是为了满足人的需要,随着竞争的不断加剧,准确把握消费者的需求成为每一个企业生产商品之前**慎重的考虑之一。然而,在"以人为本"的当今社会,把握消费者的心态成为企业经营基本技能,但早就不是能够凭之**其他企业的灵丹妙药。在企业管理中,以人为本不仅仅意味着以消费者为本,更是以员工为本,将员工的积极性和创造性充分挖掘出来。企业的天职就是满足员工的幸福的需要,这是我们根本的出发点,而在实际的商业经营中,由于现实的压迫,我们往往会把利润放在**位,这是在很多企业里普遍存在的一个问题。

    对一家企业来说,追求高额利润只是一个方面,为员工创造一个良好的工作氛围,让员工保持愉快积极的人生态度,早就超出了企业社会责任的范畴。建造幸福企业,提高员工的幸福感和身为企业一员的自豪感,让员工充分感受到自己是公司的主人公,才能够在生产和经营中极力员工认真工作,将公司荣辱与个人荣辱融为一体,才能保证产品质量,提升品牌形象。在企业的成长过程中,一直被员工深刻感受到的幸福力,能够**后演变成内生于企业的凝聚力,成为企业文化的一个重要组成部分,成为**终的、决定企业命运的核心竞争力。

    幸福力是融洽的"家庭式"企业关系

    幸福,在很多人眼里是一个**的代名词,而幸福企业更让很多人感觉是可望不可及的。有很多老板这样抱怨过:"**上哪有什么幸福企业?老板幸福了,员工就不幸福;员工幸福了,老板又该不幸福了。"很多企业把尊重人才,以人为本的口号喊得震天响,背后却是老板的一言堂,只有罚文化,没有奖文化的僵硬制度,对于很多劳动密集型企业更是于此。

    提出一个问题,老板和员工的矛盾是不可调和的吗?回答这个问题之前,要理清楚老板和员工的目标是否存在冲突,如果目标是冲突的,那么矛盾则是不可调和的。事实上,很多老板试图将员工捆绑在自己周围,希望员工做到与自己荣辱与共,试想公司并不是国家和民族,没有一种与生俱来的荣誉感。身为管理者应该做的就是通过建立幸福企业,为员工提供融洽的工作环境,统一员工与公司的奋斗目标,将原本不可调和的所谓"阶级矛盾"转变成和睦的家庭式关系,等到公司发展壮大之后,自然为员工带来天生的自豪感和统一的荣辱感。

    经济学上认为,企业就是以追求利润**化为**目标的,一切都是围着利润转的。但理论毕竟是理论,一个以利润**化为**目标的企业一定不能长久,因为它就像经常说的那句话一样,"我们总是走得太远,却忘了为什么而出发",忘了企业是由人组成的,企业的一切是为了人,企业的发展是为了人的发展。企业的目的是为了给员工带来幸福。不管是股东、管理者还是员工,尽管他们分工、职位不同,**目的都是为了幸福,所以幸福**化应该是企业的**目的,幸福力应该是企业**的核心竞争力。(作者:金晨)

    关键字:卢俊卿,天九集团

新闻素材来源:中国新闻采编网

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