向恐龙进军——电子商务与搜索引擎的基因重组

　　11月15日，淘宝公布一淘网公测，正式拉开了进军电子商务搜索引擎的大幕。就在1个月前的10月19日，年初宣布与日本乐天公司成立电子商务合资公司的百度，也隆重推出在线购物商城“乐酷天”，向电子商务领域高调进发。一场电子商务与搜索引擎领域江湖大佬的基因重组，正在激情上演。

　　淘宝江湖与百度**

　　7年前成立的淘宝网，如今已经成为网上交易额达4000亿元的庞然大物。没有互联网，任何一个自称闯荡商海的高人，都不敢说自己能在短短7年间，成为C2C领域呼风唤雨的**。淘宝网做到了。

　　即便是7月8日淘宝改变游戏规则，引发部分网商围堵淘宝总部举行抗议，也无法掩饰这样一个事实：淘宝江湖已占据中国C2C电子商务领域超过8成天下。这是一个5000亿元的巨大蛋糕。

　　在中国的互联网江湖上，与阿里巴巴、淘宝江湖完全不同的另一尊**，是搜索巨擘百度。

　　这家1999年由李彦宏和徐勇在美国硅谷创办的公司，10年后牢牢占据中国搜索引擎75%以上的市场份额（艾瑞咨询2009年2季度数据）。百度**发布的今年第三季度财报显示，它的总营收同比增长76.4%，达到人民币22.56亿元。它的市值已经接近580亿美元。

　　年初谷歌退出中国市场的风波，令百度的霸主地位似乎更加稳固。这家搜索界面与谷歌一样质朴的公司，面纱下却按耐不住攻城略地的汹涌冲动。

　　打开百度的产品页面，除搜索、知道、贴吧、百科这些传统产品外，地图、音乐、游戏、话吧（也就是百度的微博）、老年搜索、生活消费搜索、软件搜索、空间、视频等等，数十种产品，令人眼花缭乱。可以说，凡是有利于百度“黏着”网民眼球，带来收入的事情，百度一定会做，而且一旦上手，很可能一举扫荡江湖，踏上霸主的宝座。

　　比如说，作为全球**的中文互动问答平台，“百度知道”自2005年诞生以来，已经占据问答市场近80%的份额；百度贴吧，今年上半年仅i贴吧的注册用户，就突破4000万大关；百度文库产品，仅仅上线一周年，文档数量就突破1000万大关，一举占据国内在线文档分享市场70%的份额。

　　在淘宝和百度的产品推广中，人们总是能看见这样的表述，“中国13亿人口，4亿网民，8亿手机用户……”云云。淘宝和百度的任何一款新品开发，其假设的用户基础总是以总量为尺度，以全覆盖为追求，以横扫江湖为目标。

　　这10年的风雨历程，手握**优势的市场资源，让淘宝和百度不能不一再萌生横扫天下的“盟主气概”。

　　成为恐龙的**诱惑

　　不过，淘宝进军搜索和百度进军电子商务，两个大佬完全在按照自己的逻辑出牌，完全在按照自己的直觉和自信出牌。

　　就在阿里巴巴上市之前的2007年10月，百度高调宣布进军C2C市场，并招募年仅24岁、传媒大学毕业的小伙子李明远担当重任，豪言“三年内超过淘宝”。闻讯的马云超乎常理地选择了“拒绝百度搜索”的决断。

　　一年之后的2008年10月，百度有啊正式上线。然而，三年海口期过，百度C2C电子商务市场份额只有可怜的0.11%，连市场蛋糕的一点残渣都谈不上。

　　2010年1月，百度宣布与日本乐天合作，投资5000万美元，不惜委屈次席，股份只占49%，再次誓言向电子商务急速推进。李彦宏的感觉是，“先搜后买”一定是未来商务模式的根基，扛着搜索老大的名头，没有理由放着那么大的生意不做。

　　有趣的是，马云的感觉与他一样的好。坐拥电子商务江湖老大的马云，在这一点上与李彦宏可谓“英雄所见略同”：面对日益瀚海的商海，没有“搜”就没有“交易”。

　　马云和李彦宏的“基因重组”，点明了互联网发展的第三个阶段业已显现，这个阶段用一个字来说，就是“得”。在经历了“堆”的门户时代，和“搜”的搜索时代之后，海量、**已成为互联网上信息流动的常态。

　　相对人的感知阈值而言，精准获取信息已经不是什么不可及的“愿望”，而是切切实实的“需求”。显然，传统的依靠海量存储、蛮力计算为强项的搜索引擎，已经无法满足这种“需求”。搜索的社会化，成为江湖大佬怦然心动的选择。

　　基因之战　　

　　百度和淘宝分别从两个方向拥有了庞大的资源。百度拥有的，是从海量的资讯、信息、知识出发，而逐渐结成的人际关系网络；淘宝拥有的，则是从海量的交易关系出发，逐渐沉淀的产品、商品、交易数据和信息。挖掘这两类资源宝库，都将产生惊人的附加价值。

　　呈现在百度面前的，是网民在寻找答案、寻访知识、获取信息过程中，残留下来的行为轨迹，这个轨迹将透露网民作为潜在消费者的心迹和真实的需求——把这种需求转换为真正的交易行为，对百度来说再自然不过了。

　　呈现在淘宝面前的，是买卖双方真实的交易，以及交易过程中记录下来的信用、质量、口碑、花色品种、消费者评价等等信息，这些信息的有效挖掘，将极大地刺激网商改善服务的动机，也将更好地满足消费者的需求。然而，淘宝看中的还不止这些。这些附着在买卖交易行为中、过程中大量的资讯、信息、知识，又可能成为淘宝变身商海江湖元尊的良机——把交易道场的大小、多寡、强弱，转换为游戏规则的制定、颁行与诠释。对淘宝来说，超越交易，才能驾驭交易。

　　成为网络**的恐龙，拥有呼风唤雨的上帝之手，是百度、淘宝无法克制的冲动。对百度而言，他已经貌似有了上帝之手，他现在需要的是在这个手里把玩些什么，他看到了，是电子商务。

　　对淘宝而言，他已经在玩电子商务了，但他需要用一只更厉害的手来玩。

　　成为恐龙，或许是互联网江湖大佬无法逃避的宿命。对马云和李彦宏来说，在可以预期的未来，成为恐龙甚至可能成为他们面临的生死考验。这个考验的要害在于，他们实际上拥有完全不同的基因。

　　虔信技术至上的百度基因，勾画出一幅算法、模型、统计、分析的路线图；他们相信，只要能充分地占有网民遗留在百度搜索之旅中的蛛丝马迹，就一定能捕捉到作为消费者而言的“真实需求”和“快感G点”。

　　深谙商场法则的淘宝基因，试图用信用评估、降级惩罚、口碑榜单，铸造规训和感召交易行为的道德魔剑；他们认为，只要能牢牢掌握游戏规则的立法权和执法权，就能够让良币驱逐劣币，营造诚信商圈的理性秩序。

　　技术理性和商业伦理的交汇与碰撞，将成为下一波互联网江湖大战的主旋律。

　　然而，这种碰撞的诡异之处却在于，淘宝和百度说到底是不折不扣的商人。在商场上一方面要披荆斩棘、骁勇善战，以战士的名义、战斗的姿态角逐；另一方面又要呼风唤雨、整肃秩序，以**至善的“**”的名义立规守矩，这种内在的基因冲突，却无法在既有的商业文明和技术伦理中寻求答案。

　　大幕已经拉开，不可能再次关闭。淘宝和百度的征战，其实并非分析家所言，是指向彼此的“零和游戏”，恐龙**的新的**，不会在双方的获胜者中产生，而是在双方共存、依存中产生。■