其实,瑞士的钟表业不是由瑞士带来的,当意大利发生动乱的时候,一大批意大利的能工巧匠到现在的日内瓦地区,到这个地区马上教当地的人制造钟表,结果大家都知道,瑞士有相当大的一个区域是德语区,苏黎士德语,这种人干活有阿尔卑斯山的水工业传统,结果瑞士人发现他们做的比意大利人做的好,就开始在当地成立了相当大钟表交易。
当要致力于发展钟表制造的时候,瑞士人就发现人才是**重要的,人才怎么来,教育。
瑞士有一个与**不一样的教育传统,在中国有个教育传统叫德智体美劳全面发展,但是瑞士的教育开山鼻祖提出一个重要的口号,心灵、头脑、双手,这里面加的不是身体,而是双手,不但要做到心灵,而且要手巧,因为制造业确实需要好的双手。
在瑞士有一个数字,三分之二的男孩和三分之一的女孩不考大学,他们直接进入中专,所以你到瑞士去的时候,每个高端的管理者,说我除了管企业之外,我做木匠很好,做陶艺很好,经常有人周六、周日把自己做的货拿到集市卖,正是有这种传统存在才成就了他们的高端制造业。
所以,我们提出要发展精密制造业,必须要打造一个独特职业教育中心。这是后续产业能够取得优势的根本。
由此,可以看到我们逻辑思考的框架,要发展立足于三产的地产项目,就要为绿色三产找到二产支撑,依托当地条件(内陆)找到**(瑞士),提出发展“避重就轻”的精密制造业,这就需要优化的当地的产业人才结构,**终发展职业教育培训乃当务之急。这就是一创意逻辑。
这里,笔者需要强调的是,出奇制胜的点子可以帮助企业获得一下子的胜利,但没有背后的创意逻辑,这个点子是缺乏竞争力的。
易经里讲,穷则变,变则通,通则久。穷的时候就要变。无论是物质的穷,还是思想上穷,都给你一个信号:变化从此发生。此时,只要你有创意,就能够突破思想的牢笼,把不可能变为可能。这个过程还要注意创意背后的逻辑,因为笔者一直坚信,智业服务不是简单地帮助企业把问题解决,而是输出思想和创意让企业掌握解决问题的方法,而不是依托拐杖,这时候,这个创意逻辑才是企业需要的一种能力。